蒲白建莊礦業(yè)：“三舉措”，促進(jìn)安全管理提升

進(jìn)入“安全生產(chǎn)月”以來，蒲白建莊礦業(yè)公司緊緊圍繞“落實(shí)安全責(zé)任，推動安全發(fā)展”活動主題，通過“強(qiáng)化安全教育、嚴(yán)查安全隱患、狠抓現(xiàn)場管理”三措施，促進(jìn)“安全月”安全生產(chǎn)工作全面提升。

強(qiáng)化安全教育。該公司要求各基層區(qū)隊(duì)嚴(yán)格按照班前會流程召開班前會,重點(diǎn)從班前點(diǎn)名,精神狀態(tài)確認(rèn)入手,堅(jiān)決杜絕職工疲勞上崗，班前會強(qiáng)調(diào)當(dāng)天安全生產(chǎn)存在的主要問題,并對照問題逐條安排本班安全生產(chǎn)過程中應(yīng)該注意的事項(xiàng)。通過班前提問的形式,讓每名職工對照自己崗位過程中可能出現(xiàn)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識。利用班前學(xué)習(xí)時(shí)間，傳授安全理念與安全操作技能，并向廣大員工灌輸安全知識，把“不安全不生產(chǎn)”的思想真正變?yōu)閱T工的自覺行動，確保職工的思想意識由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變，不斷提高職工安全意識。

嚴(yán)查安全隱患。該公司堅(jiān)持強(qiáng)化現(xiàn)場管理，要求各基層區(qū)隊(duì)隊(duì)干、班組長加大現(xiàn)場管理力度，對工作區(qū)域的職工習(xí)慣性違章、隱患排查治理進(jìn)行統(tǒng)一梳理，以“誰發(fā)現(xiàn)、誰跟蹤”為導(dǎo)向，抓實(shí)抓細(xì)抓嚴(yán)安全，不留死角，查漏補(bǔ)缺。成立固定檢查考核小組，把定期檢查和動態(tài)抽查相結(jié)合，檢查評比方式由原來的橫向評比變?yōu)榭v向評比，從源頭治起，從短板補(bǔ)起，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)準(zhǔn)化的動態(tài)達(dá)標(biāo)，不斷提高安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平。

狠抓安全管理。該公司從“標(biāo)準(zhǔn)、目標(biāo)、責(zé)任、措施”等環(huán)節(jié)入手，要求各區(qū)隊(duì)每個(gè)崗位的“作業(yè)環(huán)境、設(shè)備管理、操作規(guī)范、隱患排查”等方面詳細(xì)規(guī)定，使崗位環(huán)境整潔化，設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化，人員操作規(guī)范化；每班對職工的安全操作技能和安全防范能力進(jìn)行提問，使職工的安全行為養(yǎng)成越來越規(guī)范化、常態(tài)化、標(biāo)準(zhǔn)化，自覺形成“預(yù)測隱患、預(yù)想風(fēng)險(xiǎn)、確認(rèn)安全、標(biāo)準(zhǔn)操作”的良好習(xí)慣，做到現(xiàn)場管理全方位、隱患排查全覆蓋。