晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 突出“三個聚焦” 筑牢“安全堤壩”

晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司突出“三個聚焦” 筑牢“安全堤壩”

晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司持續(xù)推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅，以“安全生產(chǎn)月”為契機，牢樹安全發(fā)展理念，壓實安全生產(chǎn)責任，構建安全風險風級管控和隱患排查治理“雙重”預防機制。以“三個聚焦”為抓手，加強警示教育、標準行為和隱患排查，以點帶面、點面結合，切實把安全工作抓實落細，為慶祝建黨100周年營造良好的安全發(fā)展環(huán)境。

聚焦警示教育再加強。該公司緊扣“落實安全責任，推動安全發(fā)展”主題，深入開展“安全生產(chǎn)月”警示教育活動，充分利用電子閱讀欄、LED顯示屏、標語橫幅、井口文化長廊等宣傳平臺，強化底線思維和紅線意識，教育引導干部員工把安全生產(chǎn)記放在心上，扛在肩上，牢固樹立“人民至上、生命至上”理念、通過班前會、作業(yè)會、“一課三會”、安全辦公會等，組織干部員工認真學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)工作的重要論述，播放《生命重于泰山——學習習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片，確保入腦入心、見行見效。先后開展了“安全紅袖章”、“安全行為紅黑榜”、“我是安全培訓師”、“爭做安全吹哨人”等活動，增強安全誠信和安全承諾意識。通過安全警示教育，加深理解，提高認識，牢固樹立安全發(fā)展理念，增強責任感和緊迫感，從思想源頭上加強警示教育，把學習成效轉化為落實安全生產(chǎn)的自覺行動。

聚焦標準行為再提升。該公司圍繞“現(xiàn)場管理精細化、工作質(zhì)量規(guī)范化、崗位操作標準化”目標，以“網(wǎng)格化”管理為抓手，深入開展崗位對標管理。對每條巷道、工作面的設備、電纜實行掛牌管理，標明編號、用途、電壓、包保人等詳細信息，由當班人員進行機電設備隱患排查，開機測試保護試驗并填寫記錄簿后方可開機運行，做到了每一臺設備都有人專人負責。在井下巷道、硐室懸掛崗位標準流程操作牌板、安全警示牌板，打造井下巷道干凈整潔，物料擺放整齊，牌板吊掛有序，纜線管道橫豎成排，文明生產(chǎn)秩序井然的標準化作業(yè)環(huán)境。大力推廣“手指口述”“崗位描述”和崗位流程標準化，規(guī)范員工崗位操作行為，從班前會宣誓、入井乘罐、井下乘車到作業(yè)前風險預判，再到安全確認等各個環(huán)節(jié)的安全行為規(guī)范，堅決做到不安全不生產(chǎn)，確保責任到人、安全到崗。

聚焦重點隱患再整治。該公司深入推進安全生產(chǎn)專項整治三年行動集中攻堅和“零事故”單位創(chuàng)建工作，對標對表排查，責任清單整改，筑牢安全堤壩。認真梳理各專業(yè)系統(tǒng)范圍內(nèi)存在的制約安全生產(chǎn)的問題。不斷健全完善規(guī)章制度，嚴格按照“點、格、網(wǎng)、系”安全包保管理辦法，通過全面檢查、動態(tài)抽查和重點督查相結合等方式，強化安全動態(tài)管理，加強重大風險防范和重點區(qū)域隱患治理，特別是對“一通三防”、地測防治水、輔助運輸、頂板管理等加強隱患排查，扎實開展“事故隱患大掃除”，針對久推不動、久整不改的隱患問題，深挖根源，對癥下藥，嚴防安全事故發(fā)生。此外，鼓勵廣大員工積極參與到井下現(xiàn)場隱患排查工作中，加強關鍵崗位、薄弱環(huán)節(jié)的檢查，對發(fā)現(xiàn)并及時處理的員工，按照契約化管理考核辦法，兌現(xiàn)經(jīng)濟考核，增強員工主動參與隱患排查的積極性，持續(xù)推進安全生產(chǎn)穩(wěn)定向好發(fā)展。