冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉打好安全管理組合拳

冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)多措并舉打好安全管理組合拳

為切實(shí)做好“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)工作，冀中能源邢礦集團(tuán)金谷煤業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)嚴(yán)抓安全的責(zé)任感和緊迫感，嚴(yán)格執(zhí)行安全管理制度，層層落實(shí)安全責(zé)任,牢牢把好安全關(guān)，切實(shí)強(qiáng)化安全管理。

該公司堅(jiān)持“生命至上，安全發(fā)展”的理念，突出實(shí)效，進(jìn)一步強(qiáng)化安全自主管理。將安全責(zé)任層層分解到各班組、各崗位，對(duì)管理人員嚴(yán)格考核。同時(shí)，各班組積極組織職工學(xué)習(xí)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)，嚴(yán)抓施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)文明管理，提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作水平。深入查找在零星事故預(yù)防上的薄弱環(huán)節(jié)，全面創(chuàng)新安全管控手段，堅(jiān)決遏制零星事故發(fā)生。

該公司把觀念到位、設(shè)施到位、管理到位作為防范重大事故的抓手，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)管理制度，強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，努力提高事故防范能力。各級(jí)管理人員樹(shù)牢安全“紅線(xiàn)”意識(shí)和底線(xiàn)思維，落實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全管控，對(duì)照安全管理有關(guān)規(guī)定，反思安全管理制度是否執(zhí)行到位，是否出現(xiàn)管理漏洞；認(rèn)真反思，徹底解決安全責(zé)任不落實(shí)、安全制度不執(zhí)行、措施不到位等突出問(wèn)題，狠抓思想作風(fēng)轉(zhuǎn)變，堅(jiān)決防范和遏制各類(lèi)安全事故。

該公司充分利用班前會(huì)、安全活動(dòng)日等，采取規(guī)程措施宣貫、典型事故案例分析等方式，向員工講解安全法律法規(guī)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、安全知識(shí)等，進(jìn)一步增強(qiáng)員工安全意識(shí)，使員工實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”思想轉(zhuǎn)變。定期組織開(kāi)展崗位練兵、安全知識(shí)搶答賽等活動(dòng)，檢驗(yàn)結(jié)對(duì)子效果，對(duì)成績(jī)好的“對(duì)子”給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)成績(jī)不好的，利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行補(bǔ)課，不斷提升員工安全素質(zhì)。

該公司狠抓落實(shí)，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)節(jié)管控進(jìn)一步夯實(shí)安全管理根基。將抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重點(diǎn)放在工作現(xiàn)場(chǎng)，每月由各專(zhuān)業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)合對(duì)井下采掘、機(jī)電、一通三防、輔助運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)進(jìn)行靜動(dòng)態(tài)定期檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題隱患及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，限期整改。同時(shí)，要求職工在施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持“三不傷害”原則，突出現(xiàn)場(chǎng)管理重點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)查找和解決存在的安全質(zhì)量問(wèn)題，確保標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。持續(xù)開(kāi)展“反麻痹、反松懈、反事故和五查五看”活動(dòng)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)地區(qū)、關(guān)鍵部位、重要裝置設(shè)備的安全管理，嚴(yán)防各類(lèi)安全事故的發(fā)生。

（楊紅杰）