冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦抽放區(qū)強(qiáng)化班組管理筑牢安全堤壩

六月份以來，羊東礦抽放區(qū)立足班組安全生產(chǎn)實(shí)際，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)班組管理新思路、新方法，在班組建設(shè)中嚴(yán)細(xì)措施、用情管理，有效激發(fā)班組職工工作動(dòng)力，提升班組戰(zhàn)斗力，筑牢安全堤壩。

該區(qū)要求各班組要明確各崗位及作業(yè)現(xiàn)場的主要危險(xiǎn)因素和預(yù)防措施及管控方法，讓班組每名職工對(duì)工作場所的危險(xiǎn)源做到心中有數(shù)，使每個(gè)施工作業(yè)環(huán)節(jié)都能符合安全的規(guī)范要求。在班中，班組長緊盯生產(chǎn)現(xiàn)場，緊盯薄弱地點(diǎn)，對(duì)重點(diǎn)崗位時(shí)時(shí)監(jiān)控，重要環(huán)節(jié)處處留心，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。并通過推行“手指口述”、崗位危險(xiǎn)源辨識(shí)等管理法，規(guī)范職工的操作行為，嚴(yán)查現(xiàn)場安全隱患，注重班前、班中、班后的檢查和總結(jié)，杜絕職工操作上的失誤和人、機(jī)、環(huán)、管方面的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

該區(qū)進(jìn)一步規(guī)范完善班組各項(xiàng)安全管理制度，建立配套的激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制，強(qiáng)化考核，做到事事有人管、有考核、有兌現(xiàn)。并在班組職工之間進(jìn)行聯(lián)動(dòng)安全，相互監(jiān)督，相互制約，確保在關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵時(shí)刻及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，把事故苗頭消滅在萌芽狀態(tài)。進(jìn)一步規(guī)范職工的操作行為，完善各項(xiàng)規(guī)章制度及考核標(biāo)準(zhǔn)，加大對(duì)安全不放心人的排查力度，做到高危人群超前檢查、動(dòng)態(tài)掌控，明確排查責(zé)任人，切實(shí)強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)，促進(jìn)礦井安全生產(chǎn)。

該區(qū)不斷深化案例警示教育活動(dòng)，用職工身邊鮮活的案例教育人，用真摯的情感感染人。要求支書、工會(huì)主席經(jīng)常與職工談心，隨時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，對(duì)情緒不佳、疲憊困乏等人員進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，合理安排工作。對(duì)生活有困難的人員，做到常“家訪”送關(guān)懷，幫助職工解決實(shí)際困難，穩(wěn)定職工思想情緒，凝聚班組合力，確保班組安全生產(chǎn)。