冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦全面部署安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”

6月份以來，羊東礦緊密圍繞“安全月”活動主題，堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)，先安全后生產(chǎn)，靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”，筑牢安全底線，標(biāo)定安全紅線，“軟硬兼施”抓安全，確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”任務(wù)目標(biāo)。

安全教育"軟"植入。該礦不斷強(qiáng)化安全宣教，依托安全文化宣傳、安全親情幫教、安全事故警示、安全微視頻傳播”等載體，通過心理咨詢、游戲互動、行為引導(dǎo)等形式，注重用身邊人、身邊事，采用職工喜聞樂見、寓教于樂的表現(xiàn)形式，將安全理念植入職工心中?；鶎痈鲄^(qū)隊(duì)紛紛利用班前會，組織職工觀看安全警示教育片、進(jìn)行安全宣誓、開展安全反思討論會等舉措，切實(shí)讓安全宣教走區(qū)隊(duì)、進(jìn)班組、到井口，使職工真正認(rèn)識到“安全就是幸福、安全就是效益”的內(nèi)涵。

安全制度"硬"落地。該礦突出“重點(diǎn)抓、系統(tǒng)抓、環(huán)節(jié)抓”的原則，持續(xù)開展安全專項(xiàng)檢查以及安全小分隊(duì)突擊檢查，加大從嚴(yán)管理力度，強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同監(jiān)管，嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班下井及薄弱人員排查等制度，著重查找并解決深層次、系統(tǒng)性的隱患問題，著重做好對零星工程以及偏遠(yuǎn)零星崗點(diǎn)的巡查，做到“全覆蓋、零盲區(qū)”。以日考核、日通報強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，加強(qiáng)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，做到“到點(diǎn)開機(jī)、到時停機(jī)”，堅(jiān)決杜絕搞疲勞戰(zhàn)，用良性循環(huán)保安全。切實(shí)發(fā)揮包保作用。制定班組長安全質(zhì)量追責(zé)制度，通過多次遴選、培訓(xùn)、考核確定各施工作業(yè)頭面班組長，簽訂安全質(zhì)量承諾書，充分利用好經(jīng)濟(jì)獎罰、責(zé)任追究等措施，念好班組安全“緊箍咒”。

安全隱患嚴(yán)排查。該礦建立事故隱患排查治理責(zé)任體系，健全事故隱患排查治理組織機(jī)構(gòu)，完善制度，建立并落實(shí)從主要負(fù)責(zé)人到每個崗位隱患排查治理責(zé)任制，確保將所有隱患扼殺在萌芽中。組織各基層單位在6月份開展安全大檢查，制定工作方案，明確時間、方式、范圍、內(nèi)容和參加人員，對生產(chǎn)系統(tǒng)和各崗位進(jìn)行全覆蓋的隱患排查，分管負(fù)責(zé)人要結(jié)合專業(yè)安全檢查周循環(huán)，對分管范圍進(jìn)行全面隱患排查，區(qū)隊(duì)、班組、各崗位要按規(guī)定開展隱患排查工作。堅(jiān)持事故隱患分級管理，逐級匯報，并將隱患治理要按照“五落實(shí)”要求進(jìn)行閉環(huán)管理，建立臺賬，組織做好隱患整改復(fù)查驗(yàn)收，確保每一條隱患閉合銷號，堅(jiān)決做到隱患不消除不生產(chǎn)，筑牢安全生產(chǎn)堤壩。