引進(jìn)管理新制度創(chuàng)造安全大環(huán)境

“方案、措施能指導(dǎo)現(xiàn)場安全作業(yè)、不符合規(guī)定而組織任何生產(chǎn)作業(yè)的，予以掛黃牌?！边@是霍州煤電集團(tuán)公共事業(yè)服務(wù)分公司“紅黃牌制度”考試題中的一道判斷題。

6月21日，1874名工作人員參加了該公司組織的“紅黃牌制度”考試。

作為霍州煤電集團(tuán)公司首個引進(jìn)紅黃牌管理制度和蹲點(diǎn)式解刨制度的地面單位，公共事業(yè)服務(wù)分公司從2月份開始實(shí)施《公共事業(yè)服務(wù)分公司紅黃牌管理制度》《公共事業(yè)服務(wù)分公司蹲點(diǎn)解剖+系統(tǒng)會診式管理制度》兩項(xiàng)制度。

為確保安全生產(chǎn)，杜絕人身傷亡、防范重大風(fēng)險、遏制重大事故，該公司制定實(shí)行《公共事業(yè)服務(wù)分公司紅黃牌管理制度》，明確對安全供電、設(shè)備運(yùn)行、小區(qū)管理、安防保衛(wèi)、工程管理等5大項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行黃牌、紅牌安全管理。

與此同時，該公司大力推行《公共事業(yè)服務(wù)分公司“蹲點(diǎn)解剖+系統(tǒng)會診”管理制度》。該制度對檢查、蹲點(diǎn)依據(jù)，檢查方式和要求作了具體規(guī)定，旨在進(jìn)一步提高安全檢查質(zhì)量和效果，突出對各板塊單位動態(tài)安全生產(chǎn)全過程的監(jiān)督檢查，評價各板塊單位安全生產(chǎn)狀況和精益化安全生產(chǎn)管理水平,真正實(shí)現(xiàn)事故可以杜絕，隱患可以治理，風(fēng)險可以防控。

為進(jìn)一步強(qiáng)化工作人員的安全操作意識，該公司將兩個制度的內(nèi)容印成口袋書，分發(fā)到每個工作人員手中，便于大家日常學(xué)習(xí)和對照執(zhí)行。

自實(shí)行兩個制度管理以來，該公司安全風(fēng)險管控水平不斷提升，“三違”隱患較以往同期顯著降低，確保該公司保持了安全穩(wěn)定高效發(fā)展的局面。