冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦安全管理再加碼再發(fā)力

今年以來，羊東礦深入貫徹落實(shí)“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，堅(jiān)持一切工作為安全讓步、一切工作以安全為中心，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，把住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，抓好關(guān)鍵點(diǎn)，嚴(yán)加防范事故隱患，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，為慶祝建黨百年創(chuàng)造安全穩(wěn)定環(huán)境。

找準(zhǔn)切入點(diǎn)。該礦將安全意識(shí)淡薄、情緒不穩(wěn)定等“安全不放心人”分為12種類型，并進(jìn)行建檔、歸類重點(diǎn)管控。對“安全不放心人”實(shí)行動(dòng)態(tài)化分層次摸排，列出ABC三類人員，分別建檔、分類管控。值班人員每天班前會(huì)通過“望、聞、問、切”等方式，動(dòng)態(tài)摸排上班人員的精神狀態(tài)和不穩(wěn)定思想苗頭，確保及時(shí)準(zhǔn)確掌握職工的思想動(dòng)向、情緒波動(dòng)，對情況特殊、確實(shí)不能下井的人員，堅(jiān)決不讓其下井?；鶎痈鼽h支部制定相應(yīng)制度，成立幫教小組，完善考核措施，通過安全培訓(xùn)、心理疏導(dǎo)、工作調(diào)整、現(xiàn)場監(jiān)護(hù)等形式進(jìn)行幫教，切實(shí)將“不放心人”轉(zhuǎn)化為“放心人”

把住風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。該礦加大安全綜合診斷、專業(yè)診斷的頻次，達(dá)到隱患治理全員、全方位、全過程管理，切實(shí)從源頭上消除事故根源，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立“雙控”信息平臺(tái)，通過電腦終端和手持機(jī)雙平臺(tái)運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)了風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)管控、措施制定、隱患排查、任務(wù)推送、驗(yàn)收銷號(hào)、決策分析等全流程閉環(huán)、全過程記錄，形成健全的動(dòng)態(tài)預(yù)控體系，推動(dòng)事后嚴(yán)懲向事中嚴(yán)控、事前嚴(yán)防轉(zhuǎn)變。截止2021年6月18日，累計(jì)辨識(shí)危險(xiǎn)源21項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)96個(gè)，風(fēng)險(xiǎn)管控逐月制定排查計(jì)劃，風(fēng)險(xiǎn)管控率100%，整改率100%

抓好關(guān)鍵點(diǎn)。該礦成立安全小分隊(duì)，強(qiáng)化對薄弱時(shí)間、邊遠(yuǎn)區(qū)段、隱患突出頭面等重點(diǎn)盯靠。聚焦頂板安全、設(shè)備安全、一通三防、邊遠(yuǎn)地區(qū)等，每周組織一次拉網(wǎng)式安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查，對查出問題嚴(yán)格追根溯源，利用井口大屏等進(jìn)行曝光，并以隱患治理清單，明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查閉合。對隱患整改不到位、相同隱患反復(fù)出現(xiàn)的加大處罰，嚴(yán)格追究相關(guān)負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)部門，提升安全執(zhí)行力。對履職不實(shí)、監(jiān)管不嚴(yán)、措施不力的管理干部和責(zé)任人重在進(jìn)行“事前問責(zé)”，對“不作為”的加重追究處罰。