紅嶺煤礦：三加強(qiáng)保安全生產(chǎn)

紅嶺煤礦認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，增添措施，嚴(yán)控現(xiàn)場(chǎng)，消除安全隱患，確保抓好安全。

加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，保障生產(chǎn)安全。該礦改進(jìn)干部作風(fēng)、規(guī)范職工行為，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部完善安全包保制度，實(shí)行安全包保聯(lián)責(zé)考核，沉下身子查隱患、找不足、堵漏洞，解決生產(chǎn)難題。各級(jí)管理人員嚴(yán)格落實(shí)安全檢查，帶班、跟班和值班等制度，重點(diǎn)管控偏遠(yuǎn)頭面及薄弱環(huán)節(jié)。

加大勞動(dòng)紀(jì)律管理，督促履職盡責(zé)管好安全。加強(qiáng)排查整治，協(xié)調(diào)縱深發(fā)力。該礦對(duì)每個(gè)專業(yè)、每個(gè)崗位，實(shí)施精細(xì)化管理，重點(diǎn)圍繞“精品工程、精品線路、精品頭面”，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化整治。推行工種崗位標(biāo)準(zhǔn)化操作程序，各職能部室、區(qū)隊(duì)，將標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定落實(shí)到各崗位和生產(chǎn)的全過程，實(shí)現(xiàn)“人、機(jī)、環(huán)”對(duì)標(biāo)管理，打牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

加強(qiáng)執(zhí)行力，嚴(yán)抓現(xiàn)場(chǎng)管控。進(jìn)一步規(guī)范員工行為，開展日排查、班治理，抓大不防小，做到全方位、全覆蓋、無盲區(qū)，讓每位職工熟知崗位風(fēng)險(xiǎn)管控、應(yīng)急處置措施，把風(fēng)險(xiǎn)和隱患消除在萌芽狀態(tài)。開展安全提醒活動(dòng)，執(zhí)行重點(diǎn)頭面和區(qū)域掛牌督辦，增強(qiáng)應(yīng)急處置及管理能力。