冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦通風(fēng)區(qū)全力以赴筑牢安全生產(chǎn)

進(jìn)入7月份以來(lái)，羊東礦通風(fēng)區(qū)緊扣“一通三防”工作實(shí)際，通過(guò)營(yíng)造安全氛圍、防治安全隱患、“走動(dòng)式管理“落實(shí)到位，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，確保礦井“一通三防”安全高效發(fā)展。

該區(qū)通過(guò)各種形式組織職工學(xué)習(xí)各級(jí)安全生產(chǎn)管理制度，切實(shí)筑牢安全思想防線，增強(qiáng)“安全形勢(shì)時(shí)刻都嚴(yán)峻、安全工作時(shí)刻都第一”的憂患意識(shí)。同時(shí)，嚴(yán)防職工產(chǎn)生松懈麻痹、疲勞厭戰(zhàn)思想和管理人員管理弱化苗頭，確保安全教育到班組、到崗位、到個(gè)人，營(yíng)造“安全高于一切、安全重于一切”的濃厚氛圍，促進(jìn)通防工作有序進(jìn)行，為正常生產(chǎn)提供安全保障。

該區(qū)為進(jìn)一步轉(zhuǎn)變管理人員工作作風(fēng)，讓管理人員腳板子動(dòng)起來(lái)，為安全生產(chǎn)提供有力保障。在嚴(yán)格執(zhí)行管理人員跟帶班制度的基礎(chǔ)上，大力推行走動(dòng)式管理。管理人員切實(shí)履行職責(zé)，按照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求完成走動(dòng)任務(wù)。加大對(duì)薄弱環(huán)節(jié)、關(guān)鍵地點(diǎn)、重點(diǎn)人員的檢查力度。認(rèn)真排查所到之處存在的安全隱患，辨識(shí)評(píng)估安全風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)制止發(fā)現(xiàn)的安全不文明行為及違章行為，并作好記錄，以消除事故隱患。尤其重點(diǎn)巡查采區(qū)回風(fēng)道、總回風(fēng)道內(nèi)的密閉墻、風(fēng)門、擋風(fēng)墻、風(fēng)水管路、測(cè)風(fēng)站等通防設(shè)施，掛巡查管理記錄牌的要注明姓名和日期，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格落實(shí)預(yù)防措施，認(rèn)真負(fù)責(zé)，超前防范安全風(fēng)險(xiǎn)。

該區(qū)為確保管理人員“走動(dòng)式管理”真正落實(shí)到位，嚴(yán)格對(duì)管理人員的跟帶班數(shù)量、走動(dòng)式管理質(zhì)量進(jìn)行督查考核，并與工資掛鉤，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。同時(shí)對(duì)存在的安全隱患，指定整改落實(shí)責(zé)任人，定時(shí)限、定措施，嚴(yán)格落實(shí)閉合整改，將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。切實(shí)讓管理人員“走動(dòng)式管理”更貼近現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題更加有效，牢牢把住現(xiàn)場(chǎng)管理安全關(guān)，讓風(fēng)險(xiǎn)管控能力更強(qiáng)，各類安全隱患無(wú)所遁形，有力推進(jìn) “一通三防”工作平穩(wěn)有序開(kāi)展。