煤業(yè)集團(tuán)晟泰公司：三強(qiáng)化扎緊雨季“安全閥”

煤業(yè)集團(tuán)晟泰公司：三強(qiáng)化扎緊雨季“安全閥”

針對連日來的暴雨預(yù)警，煤業(yè)集團(tuán)晟泰公司主動應(yīng)對、措施到位、多方聯(lián)動，擰緊“思想閥”，拉緊“責(zé)任鏈”，打好“提前量”，構(gòu)筑牢固的雨季安全網(wǎng)，全力確保安全度過汛期。

強(qiáng)化思想認(rèn)識，擰緊“思想閥”。該公司將雨季“三防”工作作為當(dāng)前安全管理重點(diǎn)，每日早調(diào)度會對當(dāng)天雨季“三防”安全管理的難點(diǎn)、重點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)安排，使各級管理人員從思想上高度重視雨季“三防”工作，行動上深入落實(shí)雨季“三防”責(zé)任；各相關(guān)單位及時(shí)通過安全會、班前班后會傳達(dá)當(dāng)前雨季“三防”工作形勢，學(xué)習(xí)雨季“三防”相關(guān)文件精神及防汛、防排水、防雷電等基礎(chǔ)知識，進(jìn)一步提高員工對雨季“三防”工作重要性的認(rèn)識和抗災(zāi)減災(zāi)的防范能力；同時(shí)，該公司還通過微信群等方式，向所有員工進(jìn)行雷暴大風(fēng)天氣安全提示，對特殊天氣條件下員工用電、外出及意外情況進(jìn)行安全提示，增強(qiáng)全體員工應(yīng)對特殊天氣的能力。

強(qiáng)化檢查落實(shí)，拉緊“責(zé)任鏈”。該公司按照“網(wǎng)格化”管理要求，將雨季“三防”工作納入“網(wǎng)格化”管理，明確各級安全管理主體雨季“三防”工作責(zé)任，推動雨季“三防”安全責(zé)任全方位、無縫隙落實(shí)到位，使所有雨季“三防”管理重點(diǎn)部位都處于安全管控中；適時(shí)增加對井下主排水泵、排水管路等設(shè)備及地面供電設(shè)備、供水管路、防雷設(shè)施等重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節(jié)的安全檢查頻次，實(shí)行雨前、雨中、雨后動態(tài)監(jiān)測，確保第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)可能存在的隱患問題，及時(shí)整改落實(shí)，堅(jiān)決防范安全事故發(fā)生；同時(shí)，還經(jīng)常性對排水管路、水溝進(jìn)行巡查，確保清淤工作及時(shí)到位，堅(jiān)決不留安全隱患，筑牢雨季“三防”安全堤壩。

強(qiáng)化預(yù)警提醒，打好“提前量”。為強(qiáng)化雨季三防應(yīng)急管理，該公司及時(shí)關(guān)注、收集氣象信息，第一時(shí)間發(fā)布預(yù)警、預(yù)報(bào)信息，提前做好風(fēng)險(xiǎn)防控準(zhǔn)備；嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度值班和應(yīng)急值守制度，強(qiáng)化指揮協(xié)調(diào)，確保信息傳達(dá)暢通、指令發(fā)布及時(shí)；成立雨季三防搶險(xiǎn)救援隊(duì)伍，強(qiáng)化日常訓(xùn)練、應(yīng)急演練，保障搶險(xiǎn)隊(duì)伍在緊急情況下整裝待發(fā)，保持戰(zhàn)斗狀態(tài)，召之即來，來之能戰(zhàn)；嚴(yán)格按要求儲備雨季三防設(shè)備及物資，摸清設(shè)備數(shù)量及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況，掌握物資儲量和存放地點(diǎn)，不能運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備及時(shí)檢修，保證設(shè)備完好率100%，數(shù)量不足的物資及時(shí)補(bǔ)充，保障雨季三防搶險(xiǎn)物資供應(yīng)，全力確保雨季三防工作萬無一失。（邢喃喃）