蒲白建莊礦業(yè)：“8S管理”讓安全“籬笆”扎的更緊

安全生產(chǎn)的“籬笆”，不但要扎好，更要扎牢，讓它確實(shí)能夠在安全生產(chǎn)中起到令行禁止的作用，成為一道無(wú)法逾越的“高壓線”，摸不得、碰不起。而“8S”精細(xì)化管理就是一種簡(jiǎn)單、便捷、行之有效的現(xiàn)場(chǎng)管理方法，在助力現(xiàn)代企業(yè)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、實(shí)現(xiàn)保障生產(chǎn)安全、提升工作效率上起到了“一夫當(dāng)關(guān)、萬(wàn)夫莫開(kāi)”的至關(guān)作用。今天就由小編為你解說(shuō)，千萬(wàn)不要走開(kāi)吆！

什么是8S管理呢？

“8S”管理就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約、學(xué)習(xí)八個(gè)項(xiàng)目，因其羅馬發(fā)音均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱為“8S”。介紹8S的定義，目的、效用、推行步驟，具有一定的指導(dǎo)性，讓廣大員工多學(xué)習(xí)、多領(lǐng)會(huì)、持之以恒，不斷規(guī)范自己的日常工作，促使“8S”管理向“合理化、行事化、習(xí)慣化”演變，讓安全“籬笆”扎的更緊。

“8S”管理法的具體內(nèi)容和實(shí)施要領(lǐng)是什么呢？

8S管理法共有八個(gè)項(xiàng)目，整理就是區(qū)分“必需品”和“非必需品”，并把“非必需品”清除掉的過(guò)程，目的就在于騰出作業(yè)空間，保證工作地點(diǎn)暢通無(wú)阻；整頓就是在整理過(guò)后對(duì)需要留下的物品進(jìn)行布置和擺放，創(chuàng)造好的作業(yè)環(huán)境；清掃就是清除工作地點(diǎn)的臟污，并防止污染的發(fā)生，保持崗位干凈整潔的狀態(tài)；清潔在上面的基礎(chǔ)上進(jìn)行到底，并形成獎(jiǎng)懲制度，管理人員還要定期從巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)處理；素養(yǎng)就是要員工人人依規(guī)定行事，從心態(tài)上養(yǎng)成好的習(xí)慣并堅(jiān)持下去，提高員工素質(zhì)，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神；安全是8S進(jìn)行中的重要一環(huán)，就是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)地點(diǎn)的安全隱患進(jìn)行排查清除，目的在于保證生產(chǎn)持續(xù)、穩(wěn)定、安全的進(jìn)行；節(jié)約就是要員工在日常工作中修舊利廢，改革創(chuàng)新，降本增效，使員工自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約的好習(xí)慣；學(xué)習(xí)是讓員工獲取更多知識(shí)，提高崗位技能，不斷去滿足個(gè)人及公司發(fā)展需要。

總之，“8S”精細(xì)化管理就是注重從細(xì)節(jié)入手，通過(guò)每日必做建立評(píng)比、考核、獎(jiǎng)懲競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，不斷提升作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理水平，可達(dá)到保障安全生產(chǎn)、提高工作效率、降低生產(chǎn)成本、優(yōu)化節(jié)能減排、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程良性循環(huán)的綜合性目標(biāo)，也是一項(xiàng)系統(tǒng)性、長(zhǎng)期性的工作。

安全生產(chǎn)，年年喊、月月喊、天天喊，可事故總是難以杜絕，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓?！?S”精細(xì)化管理就是給我們工作定下一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，指明了一個(gè)方向，所以扎牢安全生產(chǎn)的“籬笆”是關(guān)鍵。在安全“籬笆”面前止步，按規(guī)矩辦，誰(shuí)還敢視安全為兒戲？