晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司 精準施策 靶向作為 助推企業(yè)跑出“加速度”

晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司精準施策 靶向作為助推企業(yè)跑出“加速度”

今年以來，晉能控股煤業(yè)集團麻家梁煤業(yè)公司圍繞“落實安全責任。推動安全發(fā)展”主題，牢樹紅線意識，守住安全底線，緊盯變化作業(yè)管理，時刻關注隱患排查整治。圍繞作風建設、現場管控、降本增效、智慧建設等四方面，激發(fā)工作熱情，培育先進產能，圓滿完成“雙過半”任務，助推企業(yè)高質量創(chuàng)新發(fā)展。

牽住干部作風“牛鼻子”，壓實安全責任“守紅線”

該公司嚴格落實《晉能控股集團紅線管理動態(tài)實施辦法》和《黨員干部“一崗多責”管理辦法》，明確領導責任，層層傳遞壓力，加強基層區(qū)隊長安全管理“五親自”、“五必須”，堅決打擊事故隱患排查治理“十假”行為，形成了橫向到邊、縱向到底的責任體系。將作風建設工作納入生產安全、經營管理當中，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務必須管安全、管生產經營必須管安全”原則，以轉變干部作風為抓手，組織開展了全覆蓋安全大檢查，堅持問題導向，突出責任擔當，必須做到“三查、三嚴、六到位”，堅決防范和遏制安全事故。對存在“十假”行為的單位和個人，實行組織處理和經濟處罰“雙嚴格”，真正實現“零容忍”。嚴格執(zhí)行領導干部下井帶班制度、區(qū)隊長跟班上崗“五必須”要求，全面掌握現場作業(yè)變化，重點監(jiān)督管理缺陷，找準問題癥結，消除安全“病灶”，從源頭上剖析問題根源，從管理上堵塞安全漏洞，全面筑牢安全防線，推動礦井安全發(fā)展。

把好現場管控“總基調”，構建安全生產“大格局”

該公司不斷推進安全管理體系的持續(xù)建設和優(yōu)化完善，健全巷道管理、機電檢修、施工建設等制度，嚴守安全底線，夯實安全基石。通過“三抓”（抓細節(jié)、抓關鍵、抓過程），狠抓現場作業(yè)變化，狠抓安全行為管控，狠抓隱患排查治理，形成全員下好“一盤棋”的安全大格局。嚴格落實安全生產規(guī)章制度和崗位操作責任制，認真執(zhí)行“雙排查”，抓實風險預判預控，層層簽訂《安全承諾責任書》。圍繞“一通三防”、頂板管理、機電運輸、地測防治水等開展了專項整治集中攻堅行動，認真落實整改“清單”，確保做到“管理無盲區(qū)、排查無空擋”。同時，把隱患治理納入安全質量標準化考核，動態(tài)達標，對標升級，真正做到“真檢查、真整改、真問責”，堅決杜絕“十假”行為發(fā)生。“安全生產月”期間，加強對變化作業(yè)環(huán)境的危險源辨識預判評估，規(guī)范員工安全行為、操作標準，開展了“安全紅黑榜”“安全紅袖章”隱患排查活動，對作業(yè)現場存在的“三違”進行查處。

念好精打細算“效益帳”，管好降本增效“責任田” 該公司緊緊圍繞“降、減、提”經營工作要求，以“深挖內部潛能，加強成本管控”為抓手，在成本管控上持續(xù)發(fā)力，算細賬，控成本，嚴格執(zhí)行“經營管理十項措施”，加大對源頭管控和過程監(jiān)管的力度，不斷提升“雙控”力度，真正實現效益最大、成本最低。結合礦井生產實際，每月定期召開經營分析例會，對區(qū)隊上報的月度領用材料、配件計劃指標進行分析研究，由分管領導及職能部門嚴格把關“會審”，推行材料配件計劃申報、逐級審批發(fā)放、現場跟蹤督查閉合式管理辦法。定期深入井下現場了解生產隊組材料配件的使用情況，根據生產條件變化和產量進尺完成情況，及時調整材料配件發(fā)放指標。層層分解經營指標，加強工程成本管控，完善資金使用，合理安排。通過對巷道工程成本費用的預算管理，生產成本同比下降20元每噸。加大修舊利廢力度，最大限度減少材料投入，盤活井下閑置物資，實現精打細算摳成本，降本增效提效益。

構筑智慧礦山“主引擎”，培育先進產能“新動能 ”　該公司按照千萬噸級礦井“四高、四優(yōu)”發(fā)展定位，加快推進數字化、網絡化、智能化建設，集中優(yōu)勢力量推進智能工作面建設步伐，加快5G專網改造升級工程。依托5G網絡大寬帶、廣連接、低延時三大特性，實現了“一張網”管理，所有系統數據通過“一張網”傳輸。目前，5G專網建設現已完成井下23個防爆專用基站的安裝調試，10臺基站已完成優(yōu)化測試工作，網絡覆蓋采煤工作面、皮帶巷、集中控制室和中央變電所、中央水泵房，基本實現了目標區(qū)域的全覆蓋。14100智能化工作面累計回采788米，標志著工作面具備了實時監(jiān)測、調度指揮、遠程控制、定位追蹤、報警聯動等功能，初步建成智能化工作面“智慧大腦”。同時，井下不斷完善礦井輔助運輸調度管控系統，實現智能化、數字化指揮調度，真正實現“智能生產”典范。