朔煤王坪煤業(yè)公司：聞訊而動再緊雨季“三防”安全閥

朔煤王坪煤業(yè)公司：聞訊而動再緊雨季“三防”安全閥

　　針對近期河南水災(zāi)的嚴峻形勢和北方汛期來臨的實際，晉能控股煤業(yè)集團朔煤王坪煤業(yè)公司舉一反三，在再次敲響防汛警鐘的同時，一邊組織雨季“三防”工作“回頭看”，一邊再次擰緊防汛安全閥。

　　思想認識再提高。該公司首先利用廣播電視、標語橫幅、微信公眾號等載體不斷加大防汛知識宣傳力度，要求各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以“防大汛、抗大災(zāi)”的心態(tài)去做好雨季“三防”工作，首先在思想上要高度重視，在行動上更加迅捷，在物資儲備和應(yīng)急預(yù)案上必須“提檔升級”，領(lǐng)導(dǎo)干部要有如履薄冰的戒備心，應(yīng)急隊伍要召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝。

　　隱患排查再嚴密。該公司再次排查火藥庫、主扇風(fēng)機房、配電室、井口、設(shè)備庫、地面單位皮帶機尾部等重地的排水設(shè)施和防汛情況，統(tǒng)一加高低洼處防汛堤壩(沙袋)，清理出水(泄洪)口淤泥、雜物，深挖排水溝。檢查防雷電裝置和接地設(shè)施，檢查各單位雨季“三防”應(yīng)急預(yù)案、物資儲備、領(lǐng)導(dǎo)干部值班值守等情況，通過“查隱患、堵漏洞”的方式再次筑牢安全防線。

　　管理制度更精細。該公司按照主要領(lǐng)導(dǎo)對班子成員、班子成員對公司部門負責(zé)人、部門負責(zé)人對區(qū)隊的三級管控模式，形成一級帶一級、一級管一級、一級考核一級的管理機制，使雨季“三防”工作的各項制度、措施都能真正落實到位，落到實處。調(diào)度室設(shè)專人，在密切關(guān)注天氣變化的同時，與政府氣象部門隨時保持緊密聯(lián)系，一旦發(fā)現(xiàn)有險情，立即啟動預(yù)警機制，并要求重點防汛部門負責(zé)人必須在現(xiàn)場，利用公司安全信息平臺(微信公眾號)隨時發(fā)布所在地雨量、水位等情況的照片，公司各級領(lǐng)導(dǎo)則在平臺上現(xiàn)場指揮，使雨季“三防”管理更直接、更透明、更精細、更能第一時間解決突發(fā)事件。