晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤小峪煤業(yè)公司“網(wǎng)格化”管理為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤小峪煤業(yè)公司“網(wǎng)格化”管理為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航

　　晉能控股煤業(yè)集團(tuán)朔煤小峪煤業(yè)公司積極推行《晉能控股集團(tuán)“網(wǎng)格化”管理實(shí)施方案》，按照集團(tuán)公司“系統(tǒng)思維、把握大局、嚴(yán)肅認(rèn)真、注重細(xì)節(jié)”工作要求和“一企一策”原則，不斷強(qiáng)化“網(wǎng)格化”安全生產(chǎn)管理體系，進(jìn)一步壓緊壓實(shí)安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)公司安全管理全覆蓋，為礦井安全穩(wěn)定運(yùn)行保駕護(hù)航。

　　該公司嚴(yán)格執(zhí)行“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”網(wǎng)格化管理要求，以“深調(diào)研、找不足、找重點(diǎn)、定措施、抓改進(jìn)、強(qiáng)鞏固”精細(xì)化管理入手，制定切合實(shí)際的“網(wǎng)格化”安全包保方案，聚焦落實(shí)網(wǎng)格化安全包保責(zé)任，形成各司其職、守土盡責(zé)、關(guān)聯(lián)包保的安全管理格局，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管控?zé)o死角、隱患排查無(wú)遺漏、責(zé)任落實(shí)無(wú)盲區(qū)。

　　該公司建立了從班子成員到一線職工的全覆蓋“網(wǎng)格化”安全生產(chǎn)管理體系。從班子成員、科、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)到一線職工，逐級(jí)明確“網(wǎng)、格、點(diǎn)”的管理職責(zé)和責(zé)任清單。對(duì)于班子成員，突出管“網(wǎng)”，靠前指揮，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)，每周對(duì)所包采掘作業(yè)地點(diǎn)及盲區(qū)死角，從技術(shù)、管理、行為以及措施落實(shí)開(kāi)展不少于1次的全覆蓋排查，排查前制定工作方案，明確排查路線;對(duì)于專(zhuān)業(yè)部門(mén)，突出管“格”，對(duì)全公司范圍所有專(zhuān)業(yè)、頭面、隊(duì)組、班組、崗位等進(jìn)行安全包保，科學(xué)施策，專(zhuān)業(yè)把關(guān)，每周對(duì)所包采掘作業(yè)點(diǎn)規(guī)程措施落實(shí)、設(shè)施設(shè)備、工藝工序以及員工安全行為開(kāi)展不少于1次的精細(xì)化排查;對(duì)于一線科隊(duì)班組，突出管“點(diǎn)”，將安全管控落實(shí)到現(xiàn)場(chǎng)，突出安全員、瓦斯員等特殊工種現(xiàn)場(chǎng)的嚴(yán)防嚴(yán)控職責(zé)，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)安全以后，方可組織生產(chǎn)。

　　該公司以嚴(yán)格執(zhí)行“五在現(xiàn)場(chǎng)”工作法為抓手，以強(qiáng)化“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五要素管控為重點(diǎn)，以“點(diǎn)、格、網(wǎng)、系”為基本單元，構(gòu)建起“責(zé)任到人、覆蓋到底、輻射全局、共保安全”的安全包保網(wǎng)格，形成人人、時(shí)時(shí)、事事、處處講安全、盡責(zé)任、保安全的良好局面。(通訊員：小峪煤業(yè)陳云霞)