冀中能源峰峰集團羊東礦營選科變“訴求清單”為“幸福賬單”

      下半年以來，冀中能源峰峰集團羊東礦營選科以“抓民生、促和諧、保安全、提效益”為工作主線，抓好職工民生和諧這一關鍵點，不斷加大職工的幫扶力度，解決職工工作中的實際問題，使職工“訴求清單”變?yōu)?ldquo;幸福賬單”，不斷提高職工幸福指數。
      面對面交流，了解職工心聲。該科黨政領導堅持每周組織全科管理人員深入煤臺、裝車等崗位一線，采取面對面交流、實地查看等方式，圍繞改善崗位基礎設施，降低職工勞動強度、提升崗位工作環(huán)境這一主題，與職工面對面交流，了解職工對崗位現場的所需所盼，傾聽職工內心的聲音。
      “只要是有利于企業(yè)發(fā)展、有利于改善職工工作環(huán)境的建議，我們都積極采納。”該科科長張新友在與職工面對面交流時說。 
       一對一建檔，制定落實期限。“裝車組更衣室空調不制冷，更換工作服衣服都濕透了，建議臨時增加電風扇，降低更衣室室內溫度。”“煤臺慢速皮帶北側架子低，砟塊量大時往下掉砟塊，影響安全生產，建議在皮帶北側增加防護板，防止砟塊掉落傷人”……面對職工提出的意見建議，該科黨政領導召開班子會，根據職工提出的意見和建議進行協商，對一些好的意見和建議進行分類建冊，一一建檔，并指定責任人限期進行整改落實。
       件對件消號，提高幸福指數。職工提出的意見和建議整改完成后，再次征詢所提問題的職工是否滿意，整改落實情況達到職工滿意為止。
      “你提出的推煤車在移推煤堆時，溜煤嘴下落雜物會砸到車窗玻璃影響人身安全，我們采取的給推煤機頂部加裝安全帽裝置，你是否滿意？”“滿意！”建議提出人朱寶忠回答到。
       七月份以來，該科黨政領導采取現場調研、一一建檔、逐件消號的工作方式，先后解決職工急、憂、盼各類實際問題10余件，大到安全生產問題，小到廁所排水問題。大力營造了“安心上班、舒心工作”的氛圍，從而提高了職工幸福指數，穩(wěn)定了職工隊伍，促進了全科安全生產。