生產(chǎn)調(diào)度室人員的風險管理標準及管理措施
生產(chǎn)調(diào)度室主任風險管理標準及管理措施
| 管理對象 | 主任 | 主要責任人 | 井 長 |
| 監(jiān)管部門 | 生產(chǎn)調(diào)度室 | 監(jiān)管人員 | 生產(chǎn)井長 |
| 工作任務(wù) | 生產(chǎn)調(diào)度 | ||
| 編號 | PLNDD-01 | ||
| 管 理 標 準 |
1.在生產(chǎn)井長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責生產(chǎn)調(diào)度室的全面工作，根據(jù)全井的生產(chǎn)方針的政策和生產(chǎn)計劃，對日常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮； 2.做好日、旬、月、季、年的安全生產(chǎn)綜合情況分析，每日早調(diào)會向領(lǐng)導(dǎo)匯報過去24小時的安全生產(chǎn)情況。每月、每季要有安全生產(chǎn)綜合分析材料，供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考； 3.組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議、參加各種生產(chǎn)例會，對有安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查，并做好信息反饋工作； 4.掌握生產(chǎn)任務(wù)完成情況和生產(chǎn)動態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)調(diào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，尤其要盯住生產(chǎn)安全關(guān)鍵問題的落實整改； 5.掌握采掘部署、工作面的銜接和采區(qū)準備情況，督促解決問題，保證礦井正常接替； 6.發(fā)展接收和傳達集團公司或公司領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度中心下達的有關(guān)安全生產(chǎn)指令、指示和階段性工作部署，并檢查落實； 7.負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位劃分輔助單位以及各職能部門的工作關(guān)系； 8.負責協(xié)調(diào)和處理妨礙安全生產(chǎn)的問題，消除生產(chǎn)中的不弱薄弱環(huán)節(jié)，重點調(diào)度各類安全隱患的整改情況。發(fā)生重大事故時，負責調(diào)動人力、物力等，對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)； 9.定期檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，定期召開調(diào)度專業(yè)會議，總結(jié)工作，交流經(jīng)驗，負責調(diào)度系統(tǒng)業(yè)務(wù)管理，按照質(zhì)量標準化標準，定期進行考核，糾正偏差； 10.負責全井調(diào)度員的業(yè)務(wù)學習和培訓工作，不斷提升調(diào)度人員的綜合素質(zhì)，不斷提升調(diào)度業(yè)務(wù)水平； |
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| 管理措施 | 生產(chǎn)調(diào)度室主任每天對生產(chǎn)調(diào)度工作進行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和錯誤，及時對其進行糾正整改，并進行相應(yīng)處罰。 | ||
| 管理對象 | 副主任 | 主要責任人 | 生產(chǎn)調(diào)度室主任 |
| 監(jiān)管部門 | 生產(chǎn)調(diào)度室 | 監(jiān)管人員 | 生產(chǎn)調(diào)度室主任 |
| 工作任務(wù) | 生產(chǎn)調(diào)度 | ||
| 編號 | PLNTA-02 | ||
| 管 理 標 準 |
1.協(xié)助主任做好調(diào)度工作，并負責組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔負的任務(wù)； 2.掌握井年、季、月生產(chǎn)工作安排，協(xié)助主任協(xié)調(diào)指揮均衡生產(chǎn)，及時了解安排質(zhì)量情況和生產(chǎn)動態(tài)，當井下現(xiàn)場出現(xiàn)重大問題或發(fā)生重大事故時，應(yīng)組織有關(guān)人員親臨現(xiàn)場參加處理或搶險救災(zāi)； 3.了解掌握采掘部署、綜采安排、及采掘接續(xù)情況。要著重掌握采區(qū)設(shè)備和采掘設(shè)備的性能，了解井大型固定設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況，并參加固定設(shè)備的檢修計劃編制； 4.發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時，督促有關(guān)單位和部門采取措施，及時處理； 5.負責貫徹上級機關(guān)、公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全生產(chǎn)方面的通知、指示、命令，跟蹤落實各單位的執(zhí)行情況； 6.參加有關(guān)生產(chǎn)會議，督促落實會議確定的事項，對生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，組織人員深入現(xiàn)場調(diào)查研究，提出專題分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)； 7.負責完成公司領(lǐng)導(dǎo)及主任交辦的臨時性工作； |
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| 管 理 措 施 |
1．生產(chǎn)調(diào)度室副主任每天對生產(chǎn)調(diào)度工作進行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和錯誤，及時對其進行糾正整改，并進行相應(yīng)處罰。 2．認真協(xié)助主任做好調(diào)度工作，并負責組織室內(nèi)有關(guān)人員共同完成所擔負的任務(wù)； 3.協(xié)助主任組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議、參加各種生產(chǎn)例會，對有安全生產(chǎn)的安排和決議負責督促檢查，并做好信息反饋工作。 |
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| 管理對象 | 調(diào)度員 | 主要責任人 | 調(diào)度主任 | |
| 監(jiān)管部門 | 生產(chǎn)調(diào)度室 | 監(jiān)管人員 | 調(diào)度主任 | |
| 工作任務(wù) | 生產(chǎn)調(diào)度 | 編 號 | PLNTA-03 | |
| 管 理 標 準 |
1.調(diào)度員對于各區(qū)隊不能處理的隱患，需要業(yè)務(wù)部門安排處理的要詳細做好相關(guān)記錄，按照整改時限跟蹤落實，實現(xiàn)閉環(huán)管理； 2.調(diào)度員需及時動態(tài)掌握各單位的安全生產(chǎn)情況； 3.當班調(diào)度員必須熟悉本班全部工作情況，做到心中有數(shù)； 4.調(diào)度員認真做好上情下達，下情上報工作，對上級主管部門及本單位的通知、通報、指示、指令、決議及時下達，并檢查貫徹執(zhí)行情況；對基層匯報的安全生產(chǎn)情況，出現(xiàn)重大問題，如實迅速地逐級按照程序匯報； 5.調(diào)度員對于井下所匯報的影響安全和生產(chǎn)的情況，應(yīng)積極聯(lián)系解決，同時做好記錄，收、轉(zhuǎn)、傳不走樣，各種記錄要按時間順序分類歸檔； 6.調(diào)度員對于井下遇到突發(fā)性事故或重大問題，應(yīng)及時按匯報程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，同時要調(diào)動一切力量做好搶救指揮工作，并記錄在案；.調(diào)度員及時填寫各種報表、記錄、臺帳，字跡要工整清楚；調(diào)度牌板系統(tǒng)數(shù)據(jù)必須按時錄入，每天早晨調(diào)度會前，必須準時準備好各種報表記錄； 8.調(diào)度員必須熟悉生產(chǎn)調(diào)度室內(nèi)所有監(jiān)測、監(jiān)控的操作以及監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)的數(shù)據(jù)指標，如有超標或異常，要及時向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報調(diào)度員發(fā)現(xiàn)安全監(jiān)測監(jiān)控探頭出現(xiàn)故障報警時，必須及時通知安全檢查部安排監(jiān)測工到故障現(xiàn)場落實處理，一般故障的處理時間不得超過2小時，如超過2小時，必須向調(diào)度員說明原因；； 9.調(diào)度員必須按時交接班； 10.調(diào)度員嚴格執(zhí)行“五交清”制度：交清當班任務(wù)完成情況，并說明產(chǎn)量超欠原因；交清安全情況及各類事故，重點工程和關(guān)鍵部位的變化情況；交清領(lǐng)導(dǎo)指示，上級通知和通報的貫徹執(zhí)行情況；交清正在處理和待處理的工作詳細內(nèi)容；交清下一班生產(chǎn)任務(wù)預(yù)計和可能出現(xiàn)的問題。 |
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| 管 理 措 施 |
1.調(diào)度員未按要求對隱患進行追蹤落實，對其進行相應(yīng)處罰； 2.調(diào)度員對安全生產(chǎn)情況不能及時掌握的，對其進行相應(yīng)處罰； 3.調(diào)度員接到通知、通報、指示、來文、來電等，未按要求落實、記錄的對其進行相應(yīng)處罰； 4.調(diào)度員未及時填寫各種記錄、臺帳，不能保證字跡清晰明白，調(diào)度牌板系統(tǒng)數(shù)據(jù)未按時錄入，每天早調(diào)度會前，不能準時準備好各種報表記錄的，對其進行相應(yīng)處罰； 5.加強調(diào)度員業(yè)務(wù)培訓。對遇到突發(fā)性事故或重大問題，調(diào)度員未及時按匯報程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報的，對其進行相應(yīng)處罰； 6.值班公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)調(diào)度室主任要不定期對生產(chǎn)調(diào)度室進行巡查；當發(fā)現(xiàn)報警未及時得到處理的，對當班調(diào)度員進行相應(yīng)處罰； 7.調(diào)度員因責任心不強造成重大事故的，視情節(jié)追究相關(guān)責任落實處罰； 8.“五交清”內(nèi)若有一項未交清，不能交接班；如果上一班未交清、下一班未接清楚或雙方未交接清楚就進行交接班的，對其進行相應(yīng)處罰。 |
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| 管理對象 | 統(tǒng)計員 | 主要責任人 | 調(diào)度主任 |
| 監(jiān)管部門 | 生產(chǎn)調(diào)度室 | 監(jiān)管人員 | 調(diào)度主任 |
| 工作任務(wù) | 調(diào)度統(tǒng)計 | 編 號 | PLNTA-04 |
| 所需工具 | 電腦 | ||
| 管 理 標 準 |
1、在生產(chǎn)調(diào)度室主任的領(lǐng)導(dǎo)下，對自己管轄范圍內(nèi)的質(zhì)量標準化工作負責； 2、掌握年、季、月的生產(chǎn)計劃指標完成情況，統(tǒng)計井每月生產(chǎn)安排和完成情況。準確無誤的計算各種數(shù)據(jù)，對當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行整理統(tǒng)計和原因分析； 3、負責采掘接替統(tǒng)計、生產(chǎn)任務(wù)完成情況統(tǒng)計、生產(chǎn)事故統(tǒng)計、“三防”工作； 4、及時收集各類生產(chǎn)資料，分類記入臺帳、按標準化生產(chǎn)調(diào)度室工作質(zhì)量標準化要求整理存檔。 |
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| 管 理 措 施 |
生產(chǎn)調(diào)度室領(lǐng)導(dǎo)每天對統(tǒng)計信息進行動態(tài)檢查，發(fā)現(xiàn)問題和錯誤，及時對其進行糾正整改，并進行相應(yīng)處罰。 | ||
信息監(jiān)測中心主任險管理標準及管理措施
| 管理對象 | 信息檢查中心主任 | 管理責任人 | 生產(chǎn)井長 |
| 監(jiān)管部門 | 生產(chǎn)調(diào)度室 | 監(jiān)管人員 | 生產(chǎn)調(diào)度室主任 |
| 編號 | PLNTA-05 | ||
| 管 理 標 準 |
1、認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)井機電生產(chǎn)的方針、政策、法律法規(guī)和行業(yè)有關(guān)生產(chǎn)的技術(shù)規(guī)程、標準和制度，建立生產(chǎn)技術(shù)管理責任制。 2.負責所屬運行建設(shè)規(guī)劃。嚴格執(zhí)行設(shè)備和生產(chǎn)管理規(guī)章制度，做到設(shè)備管理分工明確，責任到人；組織指導(dǎo)專業(yè)班（組）定期對設(shè)備進行巡視檢查，確保設(shè)備的正常運行。 3.對所屬區(qū)域內(nèi)的通訊設(shè)施進行周期性維護和有針對性維護,按照設(shè)備的檢修試驗周期,編制檢修生產(chǎn)工作計劃，并負責組織實施。在生產(chǎn)過程中，遇到施工作業(yè)或進行特殊作業(yè)（如井下從事電氣焊等）時，技術(shù)員必須編制專項安全技術(shù)措施；安全技術(shù)措施應(yīng)包括各項相關(guān)內(nèi)容。安全技術(shù)措施審批后，技術(shù)員要對所有參與作業(yè)的人員進行貫徹，并要求接受貫徹的作業(yè)人員在措施上簽字，并進行保留。 4.督促指導(dǎo)專業(yè)班（組）對通訊設(shè)備做好測量檢查和預(yù)防性實驗工作。 5.負責設(shè)備的缺陷管理。發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷應(yīng)進行現(xiàn)場鑒定,做好詳細記錄,并進行分類處理，督促指導(dǎo)專業(yè)班（組）進行處理。 6.建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺帳、記錄，按時、準確地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。 7.根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，定期對備品備件進行檢查、修復(fù)、補充,滿足維修、搶修的需要。 8.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項臨時性工作。 |
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| 管 理 措 施 |
1.認真執(zhí)行國家和上級有關(guān)礦山企業(yè)信息管理的技術(shù)法令、法規(guī)和標準。 2.協(xié)助隊長全面負責全隊的生產(chǎn)和行政工作以及各項包干指標的完成，研究解決通訊、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的管理及安全生產(chǎn)中的重大問題，及時提出技術(shù)方案和措施。 3.及時落實全隊通訊、網(wǎng)絡(luò)、PED系統(tǒng)和井下Tracker系統(tǒng)的質(zhì)量標準化工作的規(guī)劃，并進行定期檢查，協(xié)調(diào)解決全井通訊網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)標準化工作中存在的問題。 4.定期更新井上下通訊系統(tǒng)圖。 5.在出現(xiàn)設(shè)備故障時，及時到達現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)全隊技術(shù)人員處理故障。 6.負責通訊隊質(zhì)量達標的指導(dǎo)、檢查和評比工作。 7.負責組織通訊隊職工的安全、技術(shù)培訓，提高職工隊伍的素質(zhì)。 |
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信息監(jiān)測中心技術(shù)員風險管理標準及管理措施
| 管理對象 | 信息檢查中心主任 | 管理責任人 | 生產(chǎn)井長 |
| 監(jiān)管部門 | 生產(chǎn)調(diào)度室 | 監(jiān)管人員 | 生產(chǎn)調(diào)度室主任 |
| 編號 | PLNTA-06 | ||
| 管 理 標 準 |
1.調(diào)度機房有獨立的接地體和專業(yè)地線；調(diào)度機房應(yīng)采用專用空調(diào)設(shè)備，若與其它系統(tǒng)公用時，應(yīng)保證空調(diào)效果和采取防火措施；建筑材料應(yīng)采用難燃材料和非燃材料，應(yīng)對防潮、吸音、不起塵、抗靜電等；機房內(nèi)應(yīng)有滅火器等設(shè)備；機房內(nèi)嚴禁吸煙。 2.在檢修計算機硬件時要做到先斷電后檢修的原則，不準強行拔插頭或帶點作業(yè)。 3.在生產(chǎn)過程中，遇到施工作業(yè)或進行特殊作業(yè)（如井下從事電氣焊等）時，技術(shù)員必須編制專項安全技術(shù)措施；安全技術(shù)措施應(yīng)包括各項相關(guān)內(nèi)容。 4、安全技術(shù)措施審批后，技術(shù)員要對所有參與作業(yè)的人員進行貫徹，并要求接受貫徹的作業(yè)人員在措施上簽字，并進行保留。 5、負責所屬設(shè)備運行建設(shè)規(guī)劃，嚴格執(zhí)行設(shè)備和生產(chǎn)管理規(guī)章制度，做到設(shè)備管理分工明確，責任到人。 6、編制施工安全技術(shù)措施，并負責措施的落實。 7、建立健全設(shè)備和生產(chǎn)管理的各種技術(shù)資料、臺帳、記錄，按時、準確地填報有關(guān)業(yè)務(wù)報表。 |
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| 管 理 措 施 |
1、副主任對安全技術(shù)措施的編制與貫徹落實情況進行審核，發(fā)現(xiàn)不符合要求，責令改正。 2、機電運輸部、安監(jiān)人員對安全技術(shù)措施編制與貫徹情況進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)需要編制安全技術(shù)措施的作業(yè)，未編制、未審批措施，或未按要求進行貫徹的，對技術(shù)員進行處罰并責令整改。 3、對所屬區(qū)域內(nèi)的通訊設(shè)施進行周期性維護和有針對性維護,按照設(shè)備的檢修試驗周期,編制檢修生產(chǎn)工作計劃，并負責組織實施。 4、督促指導(dǎo)專業(yè)班（組）對通訊設(shè)備做好測量檢查和預(yù)防性實驗工作。 5、負責設(shè)備的缺陷管理。并進行分類處理，督促指導(dǎo)專業(yè)班（組）進行處理。 6、根據(jù)設(shè)備狀況和檢修計劃，編制備品備件的計劃，定期對備品備件進行檢查、修復(fù)、補充,滿足維修、搶修的需要。 |
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| 管理對象 | 通訊維修工 | 管理責任人 | 信息監(jiān)測中心主任 |
| 監(jiān)管部門 | 生產(chǎn)調(diào)度室 | 監(jiān)管人員 | 信息監(jiān)測中心主任 |
| 工作任務(wù) | 安裝設(shè)備 | 編 號 | PLNTA-07 |
| 所需工具 | 鉗子、鏍絲刀、萬用表、扳手、專用工具、查線器 | ||
| 所需個人防護 | 安全帽、自救器、防塵口罩、手套、安全帶 | ||
| 管 理 標 準 |
1.井下維修人員打開接線盒作業(yè)前，必須先查檢瓦斯?jié)舛龋斖咚節(jié)舛瘸迺r，嚴禁作業(yè)。 2.井下維修人員在巷行走時，必須走人行道，并時刻注意前方，當通過各上下山時，嚴格制行“行車不行人，行人不行車”規(guī)定。 3.井下需要登梯作業(yè)時，必需兩人協(xié)同作業(yè)，一人監(jiān)護，一人作業(yè)，梯子底部必須穩(wěn)固。 4.井下維修人員，因環(huán)境所限，需站在皮帶上作業(yè)時，必須先對皮帶停電閉鎖，并要求有人監(jiān)護。 5.井下維修人員向井下的送通訊信號必先通耦合器，將信號電壓轉(zhuǎn)成安全電壓36V。 |
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| 管 理 措 施 |
1.生產(chǎn)調(diào)度室定期對維修人員 進行一次安全培訓和業(yè)務(wù)知識培訓。 2.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員對維修人員采取不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)勞動防護用具不全及不按標準作業(yè)人員，進行批評教育，對違章作業(yè)人員，按照三違處罰辦法相關(guān)規(guī)定進行處罰。 3.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員必須要求維修員嚴格執(zhí)行“手指口述”操作法。 |
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通訊維修工管理標準及管理措施
| 管理對象 | 通訊維修工 | 管理責任人 | 信息監(jiān)測中心主任 |
| 監(jiān)管部門 | 安全檢查部 | 監(jiān)管人員 | 瓦斯檢查員（安全員） |
| 工作任務(wù) | 敷設(shè)電纜 | 編 號 | PLNTA-08 |
| 所需工具 | 鉗子、鏍絲刀、萬用表、扳手、專用工具、查線器 | ||
| 所需個人防護 | 安全帽、自救器、防塵口罩、手套、安全帶 | ||
| 管 理 標 準 |
1.井下維修人員在井下敷設(shè)電纜前，必須對作業(yè)所在的頂板和兩幫及周邊環(huán)境必須仔細地檢查。 2.井下維修人員，因環(huán)境所限，需站在皮帶上敷設(shè)電纜時，必須先對皮帶停電閉鎖，并要求有人監(jiān)護。 3.井下維修人員在井下敷設(shè)通訊電纜時，必須按機電標準化和施工安全技術(shù)措施進行施工。 4.懸掛電纜高度應(yīng)距離巷道底板1.8米。 5.多人拉電纜由專人指揮，要相互合作，站在電纜同一側(cè)，轉(zhuǎn)彎時應(yīng)站在電纜外側(cè)。 |
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| 管 理 措 施 |
1.生產(chǎn)調(diào)度室定期對維修人員 進行一次安全培訓和業(yè)務(wù)知識培訓。 2.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員對維修人員采取不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)勞動防護用具不全及不按標準作業(yè)人員，進行批評教育，對違章作業(yè)人員，按照三違處罰辦法相關(guān)規(guī)定進行處罰。 3.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員必須要求維修員嚴格執(zhí)行“手指口述”操作法。 |
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通訊維修工管理標準及管理措施
| 管理對象 | 通訊維修工 | 管理責任人 | 信息監(jiān)測中心主任 |
| 監(jiān)管部門 | 安全檢查部 | 監(jiān)管人員 | 瓦斯檢查員（安全員） |
| 工作任務(wù) | 日常維護 | 編 號 | PLNTA-09 |
| 所需工具 | 鉗子、鏍絲刀、萬用表、扳手、專用工具、查線器 | ||
| 所需個人防護 | 安全帽、自救器、防塵口罩、手套、安全帶 | ||
| 管 理 標 準 |
1.井下維修人員在井下敷設(shè)電纜前，必須對作業(yè)所在的頂板和兩幫及周邊環(huán)境必須仔細地檢查。 2.井下維修人員，因環(huán)境所限，需站在皮帶上敷設(shè)電纜時，必須先對皮帶停電閉鎖，并要求有人監(jiān)護。 3.井下維修人員在井下敷設(shè)通訊電纜時，必須按機電標準化和施工安全技術(shù)措施進行施工。 4.懸掛電纜高度應(yīng)距離巷道底板1.8米。 5.多人拉電纜由專人指揮，要相互合作，站在電纜同一側(cè)，轉(zhuǎn)彎時應(yīng)站在電纜外側(cè)。 |
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| 管 理 措 施 |
1.生產(chǎn)調(diào)度室定期對維修人員 進行一次安全培訓和業(yè)務(wù)知識培訓。 2.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員對維修人員采取不定期抽查，對發(fā)現(xiàn)勞動防護用具不全及不按標準作業(yè)人員，進行批評教育，對違章作業(yè)人員，按照三違處罰辦法相關(guān)規(guī)定進行處罰。 3.生產(chǎn)調(diào)度室管理人員必須要求維修員嚴格執(zhí)行“手指口述”操作法。 |
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