班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制（三項(xiàng)管理制度）

　　一、崗位職責(zé)

　　1、班長(zhǎng)是施工現(xiàn)場(chǎng)的直接組織者和統(tǒng)一指揮者，是當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,負(fù)責(zé)組織本班全體職工遵照三大規(guī)程，安全完成本班的生產(chǎn)任務(wù)，為下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

　　2、負(fù)責(zé)開好班前會(huì)，點(diǎn)清出勤人數(shù);接受生產(chǎn)任務(wù)，訂出本班作業(yè)計(jì)劃，向礦調(diào)度室匯報(bào);合理安排勞動(dòng)力，明確任務(wù)和要求，交待清楚安全措施和應(yīng)注意的事項(xiàng);檢查工具，材料配件，備用材料準(zhǔn)備情況。

　　二、到位標(biāo)準(zhǔn)

　　1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)交接班，交待任務(wù)完成情況;生產(chǎn)準(zhǔn)備情況;工作地點(diǎn)通風(fēng)瓦斯及安全情況;機(jī)電設(shè)備維修、維護(hù)、運(yùn)轉(zhuǎn)情況等。

　　2、負(fù)責(zé)組織各工種、各工序之間的配合與協(xié)作，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)。

　　3、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度抓好本班工程質(zhì)量。

　　4、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行工具材料管理制度，管好本班的工具，在保證工程質(zhì)量的情況下，節(jié)省材料，回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

　　5、負(fù)責(zé)開好班后會(huì)議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作;公布工分評(píng)分情況等。

　　6、協(xié)助隊(duì)長(zhǎng)做好本班職工的思想政治工作。

　　7、監(jiān)督本班職工對(duì)勞動(dòng)防護(hù)用品的正確佩戴和使用。

　　8、杜絕“三違”，聽從專職安全員正確監(jiān)管。

　　9、發(fā)生安全事故，負(fù)責(zé)組織人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)事故搶救，并及時(shí)向礦調(diào)度室匯報(bào)。

　　10.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他安全工作。

　　三、考核標(biāo)準(zhǔn)

　　根據(jù)《盤縣老沙田煤礦安全生產(chǎn)崗位責(zé)任考核辦法》、《盤縣老沙田煤礦工資管理辦法》等相關(guān)文件規(guī)定，班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制到位標(biāo)準(zhǔn)一項(xiàng)不達(dá)標(biāo)考核100元。