煤礦安全生產(chǎn)關(guān)系到到職工的生命線,關(guān)系到家庭的幸福,關(guān)系到企業(yè)的繁榮興衰,因此搞好安全生產(chǎn)對我們來說就顯得尤為重要,下面就如何搞好煤礦安全淺談自己的想法：
1、抓好今后的安全工作首先應(yīng)該解決好員工的思想認(rèn)識。為什么要把人的思想認(rèn)識放在首位呢?因為，只有在平時在思想上樹立安全意識，才能有正確的行為，思想認(rèn)識是行為決策的基礎(chǔ)。教育人的方式是多種多樣的，要不拘一格。目前，我們白水煤礦區(qū)隊在安全教育上存在很大盲區(qū)和很嚴(yán)重的“腸梗阻”現(xiàn)場。說盲區(qū)，就是有些職工得不到很好的、正常的安全教育，班前僅僅能聽到“下去注意安全”這樣簡單的囑咐;說“腸梗阻”就是上級的安全精神被一級一級打折、省略，到了班組，幾乎丟的差不多了。上級的精神最重要的是必須落實到班組，落實到個人。
2、在解決好思想認(rèn)識的基礎(chǔ)上，要學(xué)習(xí)、掌握安全知識和執(zhí)行規(guī)章制度。
先有認(rèn)識還不夠，還必須掌握與安全有關(guān)的知識和安全操作技能，安全知識和技能是開啟安全大門的金鑰匙。應(yīng)該盡量地多學(xué)習(xí)和掌握一些安全知識，特別是本單位，本工種、本崗位的一些安全操作要求。當(dāng)然，僅僅掌握安全技能還不行，還必須按規(guī)程操作，按制度辦。規(guī)程和制度是實踐經(jīng)驗之總結(jié)和工作總則，有一條安全警句，也可以說是直理名言——條條規(guī)程血染成，不能再用血驗證。無數(shù)事實也證明了這一點。所以說在工作過程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程和規(guī)定，特別是以規(guī)范人的操作行為為要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全制度。只有把好每一環(huán)節(jié)、每一過程工藝、工序關(guān)，安全制度才能落到實處，安全生產(chǎn)才會有保證。
3、完善和抓住主要矛盾，抓好薄弱環(huán)節(jié)，運用動態(tài)思維，辯證處理好各項工作關(guān)系。
安全工作涉及的面比較廣，牽扯的事故多，各級干部在抓工作時，頭腦要清醒，主次要分明，方法要得當(dāng)。在安全生產(chǎn)中，“一通三防“是煤礦安全的重中之重。通風(fēng)不出事，一出就是大事故。我礦在通風(fēng)工作上曾提出這樣的要求，管通風(fēng)的干部要精通風(fēng)，其它各級干部和職工要懂通風(fēng)，其目的就是強調(diào)通風(fēng)的重要性。要認(rèn)真吸取外單位各類瓦斯爆炸的事故教訓(xùn)，真正認(rèn)識到”通風(fēng)無小事“，”瓦斯是老虎“的道理。對待”一通三防“工作，一定要保持高度警惕，以科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度，腳踏實地地工作，確保萬無一失。
其次，在安全管理上，應(yīng)該注重對薄弱環(huán)節(jié)的整治。薄弱環(huán)節(jié)就是容易發(fā)生事故和最容易忽視的環(huán)節(jié)。要以不安全、隱患多發(fā)時段、地段，區(qū)隊和個人為重點，抓住大巷運輸、設(shè)備捆扎、頂板管理，交接班期間等易出問題的薄弱環(huán)節(jié)，并以此為突破口，采取有效的防范措施。
再次，就是抓安全工作要有動態(tài)的心態(tài)和思維。由于我們生產(chǎn)是動態(tài)，安全問題的出現(xiàn)也是動態(tài)的，所以不能用以不變的態(tài)度去對待安全工作，對待安全問題也要有動態(tài)的心態(tài)，采取動態(tài)的措施。
4、堅持抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作不動搖。
煤礦生產(chǎn)處于地下作業(yè)，時刻受水、火、瓦斯、煤塵和頂板等自然災(zāi)害的嚴(yán)重威脅。因此，必須有一個符合安全工作要求的地下作業(yè)環(huán)境，也就是說自己要為自己創(chuàng)造一個好的環(huán)境，這就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作。“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是煤礦的命根子”，是搞好煤礦安全工作的基礎(chǔ)，是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的有效途徑。實踐證明，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和精細(xì)化工作抓好了，安全工作就主動了，產(chǎn)量也就上去了。
5、運用科技手段，服務(wù)安全生產(chǎn)。
依靠科技促進(jìn)安全生產(chǎn)，讓科技為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航是安全工作的一項重要內(nèi)容。要鼓勵和發(fā)揮白水煤礦工程技術(shù)人員的聰明才智，也可以采用走出去，請進(jìn)來的辦法，到兄弟單位學(xué)習(xí)取經(jīng)。同時，要加大安全的投入，管好用好安技措資金。據(jù)資料統(tǒng)計各項研究成果顯示，安全保障措施的預(yù)防性投入效果與事后整改效果的關(guān)系是1：5的關(guān)系，這就是說1元預(yù)防等于5元投入。所以在安全投入成本絲毫都不能省。
三、抓安全工作需要跳出的幾個誤區(qū)
1、跳出“安全工作只抓大事不抓小事。
要用辯證的觀點來對待大事和小事。有一些職工認(rèn)為不戴安全帽、自救器為小事，不值一提，其實這正是安全規(guī)程中最基本的要求。工作中很多大事的發(fā)生就是因為這些小的環(huán)節(jié)沒有把握住，才造成大事故。古語道：“患生于疏忽，福起于細(xì)致”。在安全上我們一定要用辯證的方法來認(rèn)識什么是大事，安全上的小事是什么，安全上的大事又是怎樣發(fā)生的?要抓住具體環(huán)節(jié)，一步一個腳印抓安全。如果認(rèn)識不到這一點，安全工作不知用多少血的教訓(xùn)才能提高認(rèn)識。
2、跳出怕暴露問題，抖底子的誤區(qū)
個別同志工作中存在著嚴(yán)重的老好人主義，看到問題，寧愿工作受到損失，也不愿意管，怕得罪人，怕?lián)?zé)任，怕抖底子而把矛盾往上交，有責(zé)任往上推，有問題往上報。沒有很好地落實安全制度，沒有很好地盡職盡責(zé)，從而導(dǎo)致了安全生產(chǎn)上的“真空地帶”。俗話說，好人主義害死人。在安全工作中，一定要力戒好人主義。
3、跳出僥幸躲事故不受追究的誤區(qū)
在工作中常遇到這種現(xiàn)象，由于違章，險些造成事故，僥幸躲過了，有驚無險，從干部到工人，對此現(xiàn)象不提了、情況不報了、隱瞞了，從而不能接受教訓(xùn)。有一句古語叫“除患無至，易于救患”。“三違”制止不了，問題克服不了，這絕對不行。所以對待一起未遂事故也一定要按情節(jié)定性，按性質(zhì)追究，按事故論述，不能不了了之。
總之，安全生產(chǎn)要圍繞建立監(jiān)督管理長效機制，狠抓重心下移、關(guān)口前移，努力實現(xiàn)從人治到法制、從事后處理到強化管理、從被動防范到管理源頭、從控制傷亡事故到做好職業(yè)安全工作的轉(zhuǎn)變。
