西南油氣田重慶應(yīng)急搶險維修中心突出“五個特色”培育基層學習文化

　　為營造良好學習氛圍，持續(xù)深化“三支隊伍”人才培養(yǎng)工作，西南油氣田重慶應(yīng)急搶險維修中心結(jié)合基層站隊建設(shè)，充分利用“學習強國”、“鐵人先鋒”、西油記、氣聚巴渝、中油e學等線上平臺引導員工多渠道開展自我學習提升，開辟集中學習以外的“第二教室”，探索培育基層學習文化。

一是政治學習優(yōu)先學，樹立正氣文化。

　　中心堅持政治學習優(yōu)先學的原則，始終把黨史學習教育、習近平總書記“七一”重要講話精神學習放在首要位置，始終堅持把干部員工“講政治”作為先決要求，引導廣大干部員工通過一系列的理論政治學習作為指導工作實踐、推動事業(yè)前進的理論支撐。同時，中心還通過即時通辦公群向全體員工每日發(fā)布一則公司的“形勢目標任務(wù)責任”宣傳快訊，時刻關(guān)懷和提醒全體員工加強政治自覺和理論覺悟。

二是專業(yè)學習廣泛學，營造專業(yè)氛圍。

　　根據(jù)正在和即將開展的檢維修業(yè)務(wù)范圍，中心堅持“專業(yè)導向”原則，合理開展技術(shù)和技能多專業(yè)的廣泛培訓。利用周會、專題會、組務(wù)會等多種載體對技術(shù)人員進行專業(yè)知識和標準規(guī)范方面的經(jīng)常性培訓學習，并計劃優(yōu)選人員外派氣礦科室和項目部跟班學習。同時，緊扣核心技能方向精準發(fā)力，通過“以戰(zhàn)促訓”的方式確保操作員工核心技能水平的持續(xù)提升。

三是管理學習自覺學，涵養(yǎng)憂患意識。

　　隨著“油公司”管理模式工作深入推進，廣大干部員工深感現(xiàn)有管理水平和能力亟待提高。有需求就有導向，中心積極引導員工主動進行“轉(zhuǎn)型充電”學習，重點加強對新型工作制度、新拓業(yè)務(wù)管理辦法的學習掌握和合理運用，不斷提高管理工作效率，下定恒心向管理要效益，積極主動轉(zhuǎn)型“管理+技術(shù)+核心技能崗位”直接用工方式。

四是領(lǐng)導干部示范學，濟養(yǎng)擔當精神。

　　“火車快不快，全靠車頭帶”。中心充分發(fā)揮領(lǐng)導干部的“領(lǐng)頭雁”作用，圍繞持續(xù)提升全員學習成效的目標，堅持帶頭學、系統(tǒng)學、重點學、時刻學、現(xiàn)場學，踐行“有感領(lǐng)導”承諾，濟養(yǎng)干部擔當，通過發(fā)揮“關(guān)鍵少數(shù)”的引領(lǐng)示范作用，帶動掀起“絕大多數(shù)”的群學熱潮。

五是帶著問題對照學，培養(yǎng)實干精神。

　　為了“學以致用”，中心鼓勵大家?guī)еぷ髦械膯栴}學有所思、學有所得，充分認識分析自身存在的不足和短板,根據(jù)需要去對照學習相關(guān)知識、技能和經(jīng)驗進行查漏補缺，形成“帶著問題學、奔著成效改”的良好氛圍。

　　通過突出“五個特色”培育基層學習文化，中心不斷聚力打造學習型基層站隊，持續(xù)聚焦培養(yǎng)成長型企業(yè)員工，以期盡早打通盤活人才培養(yǎng)和使用的“任督二脈”，讓基層站隊人才的“一池春水”源源不斷釋放強大活力，為重慶氣礦高質(zhì)量發(fā)展和西南油氣田天然氣上產(chǎn)“500億”提供強勁支撐。

　　圖1.黨員員工參加黨史學習教育