陜煤蒲白熱電公司：菜單式交接班管理 構(gòu)筑生產(chǎn)系統(tǒng)安全屏障

　　為落實推進精細(xì)化管理要求，陜煤蒲白熱電公司運行車間實行菜單式交接班管理辦法，運行車間是電廠設(shè)備的聚集地，各種設(shè)備的組合形成了特有的氛圍和格局，1#、2#、3#發(fā)電機和1#、2#、3#空冷小室就在其中。 該公司運行車間根據(jù)熱電聯(lián)產(chǎn)生物質(zhì)改造工程后所有更新設(shè)備的特性和生產(chǎn)流程，以“菜單”的方式，從發(fā)電機的清潔開始、到檢查螺絲本體是否禁錮、窺視孔內(nèi)無霧水和水滴，再到入口風(fēng)溫和出口風(fēng)溫的測量、鐵芯線圈溫度是否達標(biāo)等，分別列出夜班、早班、中班的交接及設(shè)備確認(rèn)選項。并規(guī)定如果有任何一項不達標(biāo)，必須整改合格才能交接班。

　　如今，在熱電公司汽輪機專業(yè)工作了27年的班長孟慶利，從每天上午8點到下午4點，對廠房內(nèi)所有設(shè)備的巡查要完成9次。平均每50分鐘一次，巡檢的時間需要15分鐘，這樣頻率的巡查和采集回來的設(shè)備數(shù)據(jù)，更有利推進了菜單式交接班管理的應(yīng)用，確保了生產(chǎn)過程中人、機、物、環(huán)各流程各環(huán)節(jié)的安全，為生物質(zhì)發(fā)電新系統(tǒng)構(gòu)筑起一道牢不可破的安全屏障。