國(guó)能寧煤洗選中心：隱患掛圖整改
國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心風(fēng)險(xiǎn)管控推進(jìn)“3+1”隱患排查機(jī)制，開展《100張現(xiàn)場(chǎng)隱患圖》學(xué)習(xí)評(píng)比活動(dòng)，激勵(lì)員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)、上報(bào)、整改生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的各類安全隱患，防范發(fā)生安全事故。
中心做到現(xiàn)場(chǎng)問題群內(nèi)公布，當(dāng)場(chǎng)落實(shí)，整改結(jié)果也需拍照反饋。這樣既搭建了溝通的平臺(tái)，又起到了思想上實(shí)時(shí)警醒、消缺上互相監(jiān)督的效果。多數(shù)隱患問題無需考核，短時(shí)間內(nèi)就會(huì)得到解決。在此基礎(chǔ)上，這個(gè)中心以開展反松懈、反“三違”、反事故“三反”活動(dòng)為抓手，更新各個(gè)崗位安全宣傳標(biāo)語(yǔ)，發(fā)放《安全文化手冊(cè)》到職工手中，嚴(yán)格安全宣誓和班組“現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)”鏈條式流程管理，強(qiáng)化理念貫輸和行為管控。按照“突出實(shí)踐，注重實(shí)際”的要求，大力開展基本功素質(zhì)提升培訓(xùn)，嚴(yán)抓教考分離、復(fù)試驗(yàn)隱患是事故的表象，只要發(fā)現(xiàn)了隱患，事故就能可控，為了達(dá)到上述目標(biāo)，該中心積極鼓勵(lì)員工在日常生產(chǎn)過程發(fā)現(xiàn)、上報(bào)和整改作業(yè)場(chǎng)所、設(shè)施、設(shè)備的不安全狀態(tài)、人的不安全行為，環(huán)境的不安全因素及安全管理上的缺陷，根據(jù)隱患可能造成事故的嚴(yán)重程度，將現(xiàn)場(chǎng)安全隱患分為一般隱患、較大隱患、重大隱患三個(gè)等級(jí)，員工每上報(bào)或整治一項(xiàng)隱患都積累相應(yīng)的分值，通過這種隱患排查積分制，調(diào)動(dòng)全員參與查隱患，筑牢安全防護(hù)網(wǎng)。
本網(wǎng)記者：于敏
