為加強(qiáng)全礦機(jī)電設(shè)備備品配件的管理，發(fā)揮設(shè)備潛能，服務(wù)礦井生產(chǎn)，特制定以下管理規(guī)定：
一、材料小組負(fù)責(zé)全礦配件計(jì)劃的整理匯總，做好到貨后的驗(yàn)收入庫，安排好自制配件的管理。
二、每月16號(hào)前各單位將下月份所需配件計(jì)劃交機(jī)電科，所需用的配件要詳細(xì)寫明主機(jī)名稱、型號(hào)及配件名稱、型號(hào)或圖號(hào)、數(shù)量，機(jī)電科審核，材料小組匯總后及時(shí)落實(shí)庫存，編寫采購計(jì)劃或安排機(jī)廠加工。
三、使用單位要督促供應(yīng)公司購買、機(jī)修廠加工，保證生產(chǎn)正常需求。
四、機(jī)電科、材料小組設(shè)備管理員要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解配件的質(zhì)量、使用、消耗情況及有關(guān)的技術(shù)數(shù)據(jù)。
五、各單位嚴(yán)格控制配件消耗，盡量修舊利廢，節(jié)約開支，對(duì)修舊利廢雙增雙節(jié)和小改小革成績(jī)顯著者予以適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。
六、所有配件(外購及自制)都必須經(jīng)設(shè)備管理員驗(yàn)收后方能入庫。避免劣質(zhì)產(chǎn)品入庫，否則使用單位有權(quán)拒絕領(lǐng)用和退庫，誰采購誰退貨，誰制造誰返工，因不負(fù)責(zé)任而造成的經(jīng)濟(jì)損失由經(jīng)辦人負(fù)責(zé)。
