“居安思危，思則有備，有備無患”。9月18日，煤化運營公司召開了防范化解重大風險專題會，學習了礦業(yè)公司黨委書記、董事長問永忠所作得《深入貫徹落實集團防范化解重大風險專題會議精神 為蒲白持續(xù)、穩(wěn)定、高質(zhì)量發(fā)展提供有力保障》的專題講話，作為一名財務(wù)負責人，聯(lián)系自身的工作實際,應(yīng)從以下幾個方面做好風險防控工作。
提升個人素質(zhì)和財務(wù)風險意識。財務(wù)風險存在于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié),任何環(huán)節(jié)的工作失誤都會給企業(yè)帶來財務(wù)風險,這就要求個人素質(zhì)與風險意識二者相輔相成,缺一不可。有意識沒有技能,分不清危險點,和有技能卻自以為是,同樣危險。通過提升自身個人素質(zhì)，提高安全風險識別能力，才能在每一件事情中，有針對性地注意加強防范。
健全內(nèi)部管理制度。面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境,企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理機構(gòu),配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員,健全財務(wù)管理規(guī)章制度,強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作,對公司所屬單位或個人的經(jīng)濟活動進行監(jiān)督。另外根據(jù)各項業(yè)務(wù)的不同特點，制定各自不同的風險控制制度，標準化操作流程，作業(yè)標準，各部門責任分離，互相監(jiān)督，對各自操作中遇到的風險進行預測、評估、控制用制度管人，用制度管事。
建立短期財務(wù)預警系統(tǒng)。財務(wù)預警系統(tǒng)可對企業(yè)運營管理活動中的潛在風險進行實時監(jiān)控,并向經(jīng)營者預先示警,就短期而言，企業(yè)能否維持下去，并不完全取決于是否盈利，而取決于是否有足夠現(xiàn)金用于各種支出。通過現(xiàn)金流量分析，可以將企業(yè)動態(tài)的現(xiàn)金流動情況全面地反映出來。應(yīng)收款項、應(yīng)付款項及存貨項目中的任何一項失衡，均會引起企業(yè)危機，可將這三個項目作為短期財務(wù)風險的警源。
