安全文化建設(shè)制度
1.為通過本質(zhì)安全文化的建設(shè)，使員工樹立正確的安全觀，形成自我約束、持續(xù)改進(jìn)的安全長效機(jī)制，構(gòu)建良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人—機(jī)—環(huán)關(guān)系，實(shí)現(xiàn)人員無違章、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞的安全目標(biāo)，制定并實(shí)施本制度。
2.建立本質(zhì)安全文化建設(shè)組織機(jī)構(gòu)
2.1組織機(jī)構(gòu)
組 長:礦 長
副組長：礦黨委書記生產(chǎn)副礦長、安全副礦長 機(jī)電副礦長掘進(jìn)副礦長總工程師
副總 礦長助理
成員：各單位第一責(zé)任人及綜合辦 本安辦業(yè)務(wù)人員
領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在綜合辦，負(fù)責(zé)日常工作管理。
2.2組織職責(zé)
2.2.1負(fù)責(zé)制定本礦本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃。
2.2.2審核和執(zhí)行本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件。
2.2.3負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施所需的人、財(cái)、物等各種資源的有效配置。
2.2.4解決本質(zhì)安全文化建設(shè)實(shí)施過程中遇到的問題。
2.2.5所有成員都要接受本質(zhì)安全文化建設(shè)的相關(guān)培訓(xùn)。
2.3有專門礦領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)，有具體明確的本質(zhì)安全文化建設(shè)長期目標(biāo)和年度目標(biāo)，并且將目標(biāo)分解到具體的部門。年末總結(jié)本年度的本質(zhì)安全文化建設(shè)業(yè)績，找出存在的問題與不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，為下制定一年計(jì)劃作依據(jù)。
3.明確具體的本質(zhì)安全文化建設(shè)程序
4.本質(zhì)安全文化建設(shè)資金來源：
4.1本質(zhì)安全宣傳費(fèi)用
4.2安技措費(fèi)用
5.輿論保障
5.1緊密圍繞本質(zhì)安全管理體系的發(fā)展目標(biāo)，利用廣播、信息網(wǎng)、宣傳欄等各種媒體和載體進(jìn)行文化建設(shè)宣傳。
5.2在廠區(qū)道路兩側(cè)及井口懸掛、張貼安全文化標(biāo)語，設(shè)置統(tǒng)一的宣傳標(biāo)識牌，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。
5.3開展全員安全知識競賽活動，提高員工對生命健康價(jià)值的認(rèn)識，形成生命至上安全第一的潛意識觀念。
6.本質(zhì)安全文化建設(shè)要形式多樣，內(nèi)容豐富。
7.年末總結(jié)本年度的本質(zhì)安全文化建設(shè)業(yè)績，找出存在的問題與不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并制定下一年度的本質(zhì)安全建設(shè)計(jì)劃。
8.1.為使班組安全日活動更有實(shí)效，真正達(dá)到班組員工自我教育、自我管理的目的，使班組安全活動日制度化，特制定本制度。
8.2. 必須開展以班組為單位的安全日活動，每月一次，每次不少于五十分鐘，活動時(shí)間本班自行安排。
8.3.班組安全活動內(nèi)容
8.3.1學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，總結(jié)一周的安全生產(chǎn)情況，提出進(jìn)一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。
8.3.2結(jié)合上級下發(fā)的事故通報(bào)，組織分析、討論事故原因和預(yù)防措施，舉一反三、吸取教訓(xùn)。
8.3.3根據(jù)事故預(yù)案和操作規(guī)程的要求，進(jìn)行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓(xùn)。
8.3.4定期進(jìn)行安全技術(shù)操作法等安全知識的學(xué)習(xí)和考試。
8.3.5進(jìn)行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。
