峰峰集團馬選廠運銷科工會夯實安全基礎(chǔ)助力安全生產(chǎn)
峰峰集團馬選廠運銷科工會夯實安全基礎(chǔ)助力安全生產(chǎn)
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)進入四季度，馬選廠運銷科工會積極推行“三要”管理方式，即班前要講、班中要查、班后要總結(jié)，營造良好安全氛圍。
班前會要講：車間工會細化安全責任區(qū)劃分，建立安全不放心人臺賬，班前會上查思想、查狀態(tài)、查安全應(yīng)知應(yīng)會，時時刻刻提醒職工注意安全，確保上標準崗，干標準活，杜絕安全事故發(fā)生。將近年來發(fā)生的有代表性的事故案例裝訂成冊在班前會上宣講，組織安全宣誓、安全競答、三違人員現(xiàn)身說法等活動，教育職工警鐘長鳴。
班中要查:車間工會落實安全責任清單，組織群監(jiān)員每班深入現(xiàn)場查隱患、查“三違”，分時段對重點崗位、邊緣地段進行安全隱患排查，設(shè)立邊遠崗位安全簽到本，科值班人員每日簽到，嚴格控制習慣性違章，嚴防零打碎敲事故發(fā)生，將各類不安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。設(shè)立行車安全員，重點關(guān)注調(diào)車作業(yè)這一重大危險源，特別是特殊天氣采取跟車作業(yè)，保證調(diào)車作業(yè)安全。
班后要總結(jié)：車間工會細化交接班流程，嚴格按照安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化規(guī)定，結(jié)合崗位實際操作情況，制定詳細的交接班制度，形成良好的監(jiān)督、落實機制，進一步提升交接班質(zhì)量。要求每班后班組長在匯報生產(chǎn)任務(wù)完成情況的同時，必須認真總結(jié)、匯報本班安全情況，特別是安全隱患的處理、落實情況，為下一班安全工作打好基礎(chǔ)，保證安全生產(chǎn)持續(xù)進行。
