為進一步抓好機電運輸專業(yè)設備修復質(zhì)量管理工作，規(guī)范質(zhì)量目標的制定、修訂，確保所修復的設備符合質(zhì)量要求，確保修復質(zhì)量目標的完成，不斷增強客戶的滿意度，結(jié)合本單位實際，特制定質(zhì)量目標管理制度如下：
第1條 質(zhì)量目標：
1.確保各類機電設備能夠及時供應和應急需求。
2.設備修復質(zhì)量達到臺臺合格，合格率達100%。
第2條 工作措施：
1.逐漸建立完善質(zhì)量管理體系，設置內(nèi)部兼職驗收人員，負責所有修復設備的初步驗收，驗收合格后在驗收單上簽字，對于驗收簽字后的設備，仍然存在質(zhì)量問題的，根據(jù)質(zhì)量問題的嚴峻程度，給予驗收人員50～100元的經(jīng)濟處罰。其次，各班組長具體負責抓好本班組修復質(zhì)量的跟蹤檢查，確保設備修復質(zhì)量。
2.設備驗收過程中嚴格執(zhí)行《設備檢修質(zhì)量完好標準》，嚴把毫米關(guān)，因驗收人員把關(guān)不嚴，造成修復設備返工的，由驗收人員承擔責任。
3.驗收人員有質(zhì)量否決權(quán)，對于在驗收過程中出現(xiàn)的有質(zhì)量問題的設備，驗收人員有權(quán)責令其責任人整改、返工乃至停工，對于隱瞞質(zhì)量事故不上報的，給予驗收人員50～100元的經(jīng)濟處罰。
4.驗收人員若在工作中執(zhí)行不力或弄虛作假、搞形式主義的，每發(fā)現(xiàn)一次給予50元的經(jīng)濟處罰。
5.材料員要對進廠的材料、配件嚴格把關(guān)驗收，由于材料、配件質(zhì)量原因造成的質(zhì)量事故，根據(jù)事故性質(zhì)的大小，給予材料員50～100元的經(jīng)濟處罰。
6.技術(shù)員具體負責抓好質(zhì)量技術(shù)工作，每月要對職工進行系統(tǒng)的質(zhì)量意識教育工作，抓好質(zhì)量通病的防治工作，加強工作流程質(zhì)量的預控，開展好規(guī)程、技能的培訓工作，做好各工種之間工作的協(xié)調(diào)及新工藝、新技術(shù)的推廣工作。否則，每有一項開展不好的對技術(shù)員給予50～100的經(jīng)濟處罰。
