質(zhì)量管理責(zé)任制度

適用范圍：適用于機電制修中心

為了實現(xiàn)本單位質(zhì)量管理的全員參與，使本單位的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量工作落實到實處，特制定本責(zé)任制度。

第1條 廠長的質(zhì)量管理責(zé)任：

1. 主持制定和宣傳本單位的質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)劃。

2. 組織建立并保持符合標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系;

3. 批準(zhǔn)建立健全質(zhì)量責(zé)任制;

4. 確定組織結(jié)構(gòu)，明確各管理人員的職責(zé)、權(quán)限及相互關(guān)系;

5. 根據(jù)單位質(zhì)量管理體系，配套相應(yīng)資源，確保質(zhì)量管理體系的有效運行;

6. 對本單位最終的質(zhì)量管理負(fù)責(zé);

7. 批準(zhǔn)實施質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)。

第2條 分管質(zhì)量技術(shù)主管的質(zhì)量管理責(zé)任：

1. 在廠長的領(lǐng)導(dǎo)下對本單位的質(zhì)量管理工作負(fù)主要責(zé)任;

2. 組織制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)劃目標(biāo);

3. 針對影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)性難題，制定有關(guān)方案、計劃，并負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)實施;

4. 針對產(chǎn)品質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)動員工進行質(zhì)量攻關(guān)，大搞技術(shù)革新，切實解決有關(guān)影響質(zhì)量的因素，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;

5. 組織單位的質(zhì)量分析活動，認(rèn)真總結(jié)交流提高產(chǎn)品質(zhì)量的經(jīng)驗，落實提高產(chǎn)品質(zhì)量的措施;

6. 協(xié)助廠長處理重大質(zhì)量責(zé)任事故，并組織有關(guān)人員分析原因，提出改進措施;

7. 經(jīng)常聽取質(zhì)量檢查匯報，積極支持質(zhì)量檢查部門的工作，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量;

8. 負(fù)責(zé)定期組織召開質(zhì)量分析會議，搞好質(zhì)量管理工作。

第3條 原材料倉庫的質(zhì)量管理責(zé)任：

1. 入庫物品要分類擺放，要根據(jù)物料的特征，采取必要的防護措施，做到防銹、防腐、防霉變、 防變形，確保儲存過程不損壞、不變質(zhì)、不變形。

2. 經(jīng)檢測不合格的材料不準(zhǔn)入庫，更不準(zhǔn)投入生產(chǎn)。

第4條 各班組長的質(zhì)量管理責(zé)任：

1. 深入進行質(zhì)量第一的思想教育，認(rèn)真執(zhí)行預(yù)防為主的方針，組織好自檢、互檢、專檢工作，支持專檢人員的工作，把好質(zhì)量關(guān);

2. 嚴(yán)格執(zhí)行工藝技術(shù)操作規(guī)程，有計劃、有組織地文明生產(chǎn)，保持環(huán)境衛(wèi)生，提高產(chǎn)量、質(zhì)量;

3. 掌握本班組的質(zhì)量情況，表揚重視產(chǎn)品質(zhì)量的質(zhì)量標(biāo)兵，對不重視產(chǎn)品質(zhì)量的員工進行批評教育;

4. 組織本班組員工參加技術(shù)學(xué)習(xí)，針對主要的質(zhì)量問題提出意見，發(fā)動員工開展技術(shù)革新與合理化建議的活動，并對產(chǎn)品質(zhì)量存在的問題和質(zhì)量事故要了解原因，共同解決;

5. 對不合格的產(chǎn)品進入下工序負(fù)主要責(zé)任。

第5條 員工的質(zhì)量管理責(zé)任：

1. 要樹立“質(zhì)量第一”的生產(chǎn)工作意識，精益求精，做到好中求高，好中求快，好中求省;

2. 要積極參加技術(shù)學(xué)習(xí)，要做到四懂：懂產(chǎn)品質(zhì)量要求、懂工藝技術(shù)、懂設(shè)備性能、懂檢驗方法;

3. 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，對本崗位使用的設(shè)備合理使用、精細(xì)使用、精心維護，經(jīng)常保持良好狀態(tài);

4. 認(rèn)真做好自檢與互檢，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，做到人人把好質(zhì)量關(guān);

5. 對產(chǎn)品質(zhì)量要認(rèn)真負(fù)責(zé)，積極配合質(zhì)檢員的工作，接受質(zhì)量監(jiān)督與考核。