蒲白礦業(yè)煤礦運(yùn)營(yíng)公司雨季來(lái)臨，我們“步步設(shè)防”

　　煤礦運(yùn)營(yíng)公司雨季來(lái)臨，我們“步步設(shè)防”

　　對(duì)于企業(yè)而言，每逢雨季，防汛、防排水、防雷電工作就顯得尤為重要。能否安全度過(guò)汛期，考驗(yàn)著我們安全管理的能力和水平。煤礦運(yùn)營(yíng)公司各項(xiàng)目部必須牢固樹立安全意識(shí)，把安全責(zé)任扛起來(lái)，立足于防，著眼于疏，不放過(guò)每個(gè)細(xì)節(jié)、每道程序，做到防患于未然，如此方能平穩(wěn)度汛。

　　第一項(xiàng)目部開展“健康體檢”除隱患保安全度汛

　　近日，煤礦運(yùn)營(yíng)公司第一項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，開展雨季“三防”專項(xiàng)行動(dòng)，加大隱患排查治理力度，對(duì)礦井進(jìn)行全面“健康體檢”，確保安全度汛。該項(xiàng)目部把做好雨季“三防”作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，立足防大汛、抗大災(zāi)、搶大險(xiǎn)，精心編制應(yīng)急預(yù)案，明確各部門責(zé)任分工，制定完善汛期預(yù)警、雨季巡查、應(yīng)急搶險(xiǎn)管理等規(guī)章制度，切實(shí)做到制度、責(zé)任、方案、措施、人員、物資六落實(shí)。項(xiàng)目部組織相關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)等進(jìn)行排查，并進(jìn)行全負(fù)荷排水試驗(yàn)，提早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，防患于未然。嚴(yán)格落實(shí)“探、防、疏、排、截、監(jiān)”綜合治理措施，組織開展電器預(yù)防性試驗(yàn)。注重加強(qiáng)與公司調(diào)度室及上級(jí)防汛部門等的聯(lián)系與溝通，隨時(shí)掌握天氣情況，及時(shí)發(fā)布天氣情況預(yù)警信息，做到早預(yù)警、早防范。

　　第二項(xiàng)目部筑牢雨季“三防”堤

　　連日來(lái)，第二項(xiàng)目部認(rèn)真落實(shí)防汛措施，按照立排立改原則，確保雨季期間安全生產(chǎn)。

　　健全機(jī)制，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)。該項(xiàng)目部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，逐級(jí)明確責(zé)任，制定雨季“三防”工作方案和應(yīng)急預(yù)案，落實(shí)雨季“三防”24小時(shí)值班制度，加強(qiáng)防汛信息管理，確保24小時(shí)調(diào)度指揮暢通。

　　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，立排立改。項(xiàng)目部組織全員學(xué)習(xí)雨季“三防”應(yīng)急救援知識(shí)，全方位提升應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的組織、協(xié)調(diào)能力，在醒目位置設(shè)置雨季“三防”警示牌，增強(qiáng)全員防汛意識(shí)。建立臺(tái)賬，儲(chǔ)備到位。項(xiàng)目部立足“防大汛、抗大險(xiǎn)、救大災(zāi)“的思想，全面清點(diǎn)雨季“三防”物資，建立物資儲(chǔ)備臺(tái)賬，執(zhí)行集中存放，專人管理，查缺補(bǔ)漏，及時(shí)補(bǔ)充防汛物資，滿足應(yīng)急需要，做到物資、資金、人員、措施到位。

　　第三項(xiàng)目部推行“五落實(shí)”銷號(hào)管理

　　近日，該項(xiàng)目部堅(jiān)持早部署、早準(zhǔn)備、早落實(shí)的原則，推行落實(shí)整改目標(biāo)、落實(shí)整改措施、落實(shí)整改時(shí)限、落實(shí)整改責(zé)任、落實(shí)整改資金的“五落實(shí)”銷號(hào)管理，確保安全度汛。

　　項(xiàng)目部定期組織相關(guān)人員前往裝車排水系統(tǒng)，地面機(jī)房、選煤樓等生產(chǎn)系統(tǒng)，對(duì)照雨季“三防”專項(xiàng)檢查表，開展拉網(wǎng)式隱患排查，做到全方位、無(wú)死角。對(duì)檢查出的問(wèn)題按照“五落實(shí)”要求，層層分解，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)閉合管理。摸排登記雨季“三防”物資，按需補(bǔ)充，保證物資充足。此外，項(xiàng)目部組織應(yīng)急搶險(xiǎn)實(shí)操演練，提高應(yīng)急隊(duì)伍應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。