“嚴(yán)實(shí)”并舉強(qiáng)管理 霍寶干河煤礦公司全面啟動(dòng)百日安全專項(xiàng)活動(dòng)

　　“嚴(yán)實(shí)”并舉強(qiáng)管理—山西焦煤霍州煤電霍寶干河煤礦全面啟動(dòng)百日安全專項(xiàng)活動(dòng)小記

　　百日安全專項(xiàng)活動(dòng)以來，山西焦煤霍州煤電霍寶干河煤礦瞄準(zhǔn)全年安全零目標(biāo)任務(wù)，堅(jiān)持以“嚴(yán)”字強(qiáng)化干部作風(fēng)整頓，“實(shí)”字提升職工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步夯基礎(chǔ)，強(qiáng)管理，為礦井后三個(gè)月安全生產(chǎn)工作提供堅(jiān)強(qiáng)保障。

　　“嚴(yán)”字當(dāng)頭壓實(shí)責(zé)任

　　“調(diào)度值班查崗，值守人員10分鐘內(nèi)簽到，過時(shí)視同擅自離崗。”連日來，在霍寶干河煤礦安全工作群內(nèi)，每日在不同時(shí)間段均會(huì)出現(xiàn)這樣一則通知，對(duì)值守人員進(jìn)行突擊查崗。

　　百日安全活動(dòng)以來，為進(jìn)一步強(qiáng)化科隊(duì)級(jí)干部安全責(zé)任意識(shí)，該礦堅(jiān)持“嚴(yán)”字當(dāng)頭，在調(diào)度值班查崗的同時(shí)，成立紀(jì)律作風(fēng)專項(xiàng)檢查小分隊(duì)，“一日兩次”不定時(shí)、不定點(diǎn)深入調(diào)度室、井口信息站，通過直通電話連線各關(guān)鍵崗位、調(diào)取監(jiān)控畫面查詢帶班人員行走軌跡及核查信息表填寫情況等方式，對(duì)各級(jí)人員值班帶班情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)檢查提醒。同時(shí)在工作群內(nèi)，每日凌晨1時(shí)、4時(shí)、5時(shí)均會(huì)不定時(shí)出現(xiàn)零點(diǎn)小分隊(duì)成員動(dòng)態(tài)，對(duì)當(dāng)班小分隊(duì)檢查情況進(jìn)行匯報(bào)，確保各檢查人員在規(guī)定時(shí)間段內(nèi)沿規(guī)定路線完成檢查任務(wù)，促使各級(jí)人員嚴(yán)守紀(jì)律，恪守職責(zé)。

　　“實(shí)”字托底 夯基固本

　　“經(jīng)過再培訓(xùn)再?gòu)?qiáng)化，前期通報(bào)批評(píng)的機(jī)運(yùn)系統(tǒng)7名班組長(zhǎng)理論考核全部過關(guān)。”10月10日，在該礦機(jī)電系統(tǒng)組織的崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化理論考核復(fù)查階段，第一輪班組長(zhǎng)序列未通過人員經(jīng)過復(fù)試，達(dá)到上崗標(biāo)準(zhǔn)。

　　為進(jìn)一步規(guī)范提升各崗位人員作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)，9月下旬以來，該礦面向基層區(qū)隊(duì)，對(duì)前一階段全員應(yīng)知應(yīng)會(huì)和崗位流程標(biāo)準(zhǔn)化理論考核不合格人員進(jìn)行再?gòu)?qiáng)化培訓(xùn)，對(duì)不過關(guān)人員采取班班練習(xí)、周周抽查，繼而區(qū)隊(duì)“亮相”、考核組復(fù)試等程序，確保各崗位人員對(duì)自身崗位職責(zé)、崗位標(biāo)準(zhǔn)及流程、危險(xiǎn)源管控、作業(yè)注意事項(xiàng)等內(nèi)容熟記于心。

　　同時(shí)在井口信息站成立崗位流程作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化抽查小組，對(duì)出入井職工進(jìn)行全員全覆蓋現(xiàn)場(chǎng)抽查，對(duì)抽查不合格人員通知其所在隊(duì)組進(jìn)行“回爐再造”，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)成效鞏固。

　　瞄準(zhǔn)安全零目標(biāo)，下一步，霍寶干河煤礦將按照百日安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治要求，開展完成安全生產(chǎn)領(lǐng)域34項(xiàng)自查任務(wù)，析問題、補(bǔ)短板、提管理，以更實(shí)的舉措確保礦井安全穩(wěn)定生產(chǎn)。