陜煤陜北礦業(yè)紅柳林公司組織開展第二期“智慧風(fēng)暴”

　　近日，陜北礦業(yè)紅柳林公司組織開展了第二期“智慧風(fēng)暴”活動(dòng)。該公司黨委書記、董事長(zhǎng)張宏，黨委副書記、總經(jīng)理常波峰，副總經(jīng)理劉欣、李國(guó)為，華為煤礦軍團(tuán)相關(guān)專家及各中心、部門、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加了活動(dòng)。

　　會(huì)上，膠輪車運(yùn)輸隊(duì)就《無(wú)軌膠輪車智能運(yùn)輸管控系統(tǒng)》展開了討論，分別從車速控制、駕駛員行為監(jiān)督、輔助駕駛緊急避險(xiǎn)、人工智能講解、車輛共享五方面建設(shè)建言獻(xiàn)策;后勤保障中心以《智慧化園區(qū)智能化服務(wù)》為課題，分別從智能安保系統(tǒng)、智能更衣系統(tǒng)、智能餐飲系統(tǒng)、智能服務(wù)系統(tǒng)四個(gè)方面提出了“智能化服務(wù)”解決方案;綜采一隊(duì)就《智能化工作面“小改小革”》進(jìn)行發(fā)言，從采掘設(shè)備在線監(jiān)測(cè)、割煤自動(dòng)修正、智能礦壓監(jiān)測(cè)三方面提出了解決措施;企業(yè)管理部就《大數(shù)據(jù)技術(shù)在合同項(xiàng)目全生命周期管理中的應(yīng)用》，從降低經(jīng)營(yíng)成本、提高工作效率、全面把握信息、做出科學(xué)決策、數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、管理優(yōu)化升級(jí)等方面作出規(guī)劃;安全管理中心圍繞智慧檢身、智慧安檢、智慧運(yùn)輸三方面分析了存在問題，并提出了解決方案。本期“智慧風(fēng)暴”想法“多”、點(diǎn)子“新”，進(jìn)一步掀起了智慧交鋒的風(fēng)暴，擦出了思想碰撞的火花。

　　常波峰在綜合點(diǎn)評(píng)中指出，各中心、部門及區(qū)隊(duì)要在“智慧風(fēng)暴”中積極學(xué)習(xí)、充分消化，與華為公司深度溝通、融合發(fā)展，確保智能化項(xiàng)目落地落細(xì)。智能化設(shè)備引進(jìn)后，要全面掌握設(shè)備性能、操控、維保等內(nèi)容，不斷提高智能化程度和生產(chǎn)效率。要結(jié)合實(shí)際，利用新理念、新技術(shù)、新設(shè)備等多元化的手段去解決目前工作中存在的實(shí)際問題，助力公司“智能協(xié)同”示范礦井建設(shè)。

　　張宏作總結(jié)講話。他指出，公司智能化建設(shè)時(shí)間緊、任務(wù)重。要保持創(chuàng)新的勁頭不松懈，堅(jiān)持把技術(shù)創(chuàng)新作為提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、提高煤礦安全保障力的根本途徑，持續(xù)做好技術(shù)、工藝、裝備、管理等多維度融合和創(chuàng)新，從而推進(jìn)煤礦智能化建設(shè)的技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用推廣等工作。要做好智能化建設(shè)重點(diǎn)項(xiàng)目的跟進(jìn)落實(shí)，加快推進(jìn)智能化綜合管控平臺(tái)、智慧園區(qū)建設(shè)等重點(diǎn)任務(wù)，確保各項(xiàng)工作按節(jié)點(diǎn)完成。要加強(qiáng)培訓(xùn)，做好系統(tǒng)操作人員能力素質(zhì)提升。要提前謀劃、提早準(zhǔn)備，做好智能化建設(shè)項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，確保各系統(tǒng)功能符合要求。( 楊一特 劉元釗 )