峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科黨支部項目管理給力原煤調(diào)運(yùn)
峰峰集團(tuán)馬選廠運(yùn)銷科黨支部項目管理給力原煤調(diào)運(yùn)
本網(wǎng)訊(通訊員 陳愛軍)今年以來，馬選廠運(yùn)銷科黨支部圍繞“辦實(shí)事，解實(shí)憂”服務(wù)型黨支部建設(shè)，全力推行黨建工作項目化管理，帶領(lǐng)廣大黨員干好本職多做貢獻(xiàn)。
該科黨支部緊扣本單位工作重點(diǎn)、難點(diǎn)問題和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行論證，充分發(fā)揮黨組織政治引領(lǐng)、組織保障、督導(dǎo)檢查、溝通協(xié)調(diào)、競賽激勵、宣傳鼓勁作用，圍繞原煤調(diào)運(yùn)工作，以“立項”方式將其具體化、目標(biāo)化，確保原煤調(diào)運(yùn)工作順利完成。支部成立由黨員組成的原煤調(diào)運(yùn)攻關(guān)小組，制定《運(yùn)銷科原煤調(diào)運(yùn)獎懲制度》，每月初將本月原煤調(diào)運(yùn)計劃采用“倒推法”分解到各生產(chǎn)班，具體到每班接發(fā)車數(shù)，確保每名黨員對任務(wù)做到心知肚明;對每班接發(fā)車數(shù)每月進(jìn)行考核，并與績效考核掛鉤;各級管理人員隨時關(guān)注原煤調(diào)運(yùn)工作，確保項目實(shí)施到一線，指揮管理到一線，督查管控到一線，充分協(xié)調(diào)裝車、卸車、行車三位一體關(guān)系，促進(jìn)原煤調(diào)運(yùn)工作持續(xù)、有序開展。
該科黨支部明確原煤調(diào)運(yùn)各關(guān)鍵崗位黨員職責(zé)，急難險重看黨員，一線沖鋒有黨員，安全高效跟黨員，充分發(fā)揮黨員率先垂范作用，行車室黨員緊盯各原煤礦裝車情況，精心組織原煤空重車接發(fā)計劃，及時反饋到廠原煤情況，積極配合生產(chǎn)情況完成肥瘦原煤配比對位，從源頭保證精煤生產(chǎn)持續(xù)開展。卸車組黨員堅持肥瘦原煤搭配卸車，利用卸車間隙在受煤坑撿拾原煤內(nèi)雜物，確保煤質(zhì)達(dá)標(biāo);針對原煤路運(yùn)困難情況，地銷組黨員主動配合，錯峰開門收煤，保證精煤生產(chǎn)有序開展。
