黨建引領(lǐng)，融合提升，以高質(zhì)量黨建推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

　　山東能源新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦黨委將黨建工作與中心任務(wù)深度嵌入和高度融合，實現(xiàn)了“圍繞發(fā)展抓黨建、抓好黨建促發(fā)展”的目標(biāo)。

　　一是構(gòu)建新時代黨建領(lǐng)航“舵狀”體系。以融合嵌入為核心，以項目化建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以品牌推進(jìn)為支撐，通過構(gòu)建鑄魂引領(lǐng)、以文凝心、聚力保障、制度立行、服務(wù)融合、塑形提升“六位一體”運(yùn)行模式，形成新時代黨建領(lǐng)航“舵狀”體系。體系共劃分為六個項目化目標(biāo)，策劃設(shè)計了黨建工作30個品牌，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。二是落實雙嚴(yán)雙善舉措。“嚴(yán)管干部”就要思想上管緊、工作上管實、生活上管嚴(yán)，“善待職工”就要為職工創(chuàng)造安全工作環(huán)境、搭建成長成才平臺、提供舒心生活條件、增加更多物質(zhì)精神財富，“嚴(yán)明制度”就要完善制度形成體系、嚴(yán)格落實強(qiáng)力執(zhí)行、干部帶頭獎罰分明，“善作善成”就要善于定目標(biāo)、善于想辦法、善于抓協(xié)調(diào)、善于出經(jīng)驗。通過落實“雙嚴(yán)雙善”措施，切實管理好“關(guān)鍵少數(shù)”，發(fā)揮好“關(guān)鍵作用”。三是開展黨支部書記“七件事”考核。圍繞經(jīng)濟(jì)分配規(guī)范、職工教育培訓(xùn)、四個薄弱管控、全員思想統(tǒng)一、現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化和文明生產(chǎn)、職工正規(guī)操作、交接班制度落實“七件事”，建立考核標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)立優(yōu)、良、差三個考核等級，采取旬考核評價、月確定等級的方式，引導(dǎo)黨支部書記立足本職，加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動黨建工作與安全生產(chǎn)經(jīng)營相融互促、共同提高。