扎根一線的熱電工匠----記熱電公司燃運(yùn)車間主任王福政
王福政，熱電公司燃運(yùn)車間主任，主管該公司燃料購進(jìn)、配制、篩選、破碎、輸送等工作。在工作中，他認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)抓細(xì)管，弘揚(yáng)熱電員工的苦干、巧干、實干的精神，創(chuàng)造了制煤專業(yè)連續(xù)六年30臺電機(jī)無燒毀的記錄，實現(xiàn)燃運(yùn)車間“煤質(zhì)穩(wěn)定、確保供給、環(huán)保達(dá)標(biāo)”的安全生產(chǎn)目標(biāo)，為熱電公司的安全發(fā)電做出了突出貢獻(xiàn)。
王福政是1993年第一批招工進(jìn)入熱電公司的，當(dāng)時的他被廠里派到渭南學(xué)習(xí)電焊技術(shù)，但真正讓他得到施展機(jī)會是2010年。當(dāng)時從外學(xué)習(xí)歸廠的他就遇到了棘手的難題，電廠由于設(shè)備老化，跑冒滴露嚴(yán)重，許多管道都腐蝕漚爛，沙眼俱多。尤其是3#爐一個月內(nèi)有兩、三次停爐，停一次爐點(diǎn)火費(fèi)用很大，而且焊接后質(zhì)量又難于保證。有時一個星期不到就停爐了，讓廠里經(jīng)濟(jì)受損不說，也造成了不可預(yù)計的成本損失。為消除此類故障，王福政他翻資料、查數(shù)據(jù)、反復(fù)試驗，創(chuàng)新了“開天窗補(bǔ)焊法”，大膽的采用內(nèi)外雙焊縫，拉緊管子韌性，增加強(qiáng)度，形成雙層保護(hù)的方法，解決了這一難題。同時在他的帶領(lǐng)下，機(jī)加班還相繼創(chuàng)造了“套袖焊法”、“包補(bǔ)焊”等方法，并使得3#爐延長50天左右，獲得了廠區(qū)一致好評。
由于表現(xiàn)突出，2015年王福政被檢修車間升為副主任，并主管制煤專業(yè)，從此他更加忙碌了。制煤專業(yè)是電廠的咽喉部位，負(fù)責(zé)鍋爐的制煤、上煤工作，任務(wù)重，設(shè)備故障率高，人員少、是個難啃的硬骨頭。他首先在領(lǐng)導(dǎo)的支持下，更換了天車，加裝了除鐵器，重新安裝了螺旋軸、塞板、護(hù)板、襯板等。還嚴(yán)格管理，以身作則，定期維護(hù)，按標(biāo)潤滑制度，使得設(shè)備維修量大幅減少，合格率達(dá)100%。
為了創(chuàng)效益，王福政狠抓節(jié)能減耗，修舊利廢。他利用耕地原理在4#皮帶上加焊了一套攪拌器，以往按1:1配煤，加石灰石時進(jìn)入煤倉內(nèi)不均勻，燃燒不穩(wěn)定，現(xiàn)在加裝了攪拌器后保證了鍋爐安全供電。他還重視小改小革，4#爐二次風(fēng)機(jī)蓬漲節(jié)以往不耐用，時間久了影響安全運(yùn)行。作為主管想管好，就得自己想法子。王福政在鋼板外面焊箍子并用盤底塞實底下，進(jìn)行焊死后，杜絕了漏灰現(xiàn)象，解決了長期漏灰、漏渣的現(xiàn)象。
王福政在工作期間踏實肯干、任勞任怨、作風(fēng)硬朗，出色地完成了各項工作任務(wù)。在檢修車間任職的四年中，在制煤設(shè)備維護(hù)、檢修、班組管理上下了很大的功夫，積累了豐富的管理經(jīng)驗，創(chuàng)造了制煤專業(yè)連續(xù)六年30臺電機(jī)無燒毀的記錄，為我廠的安全生產(chǎn)和降本增效做出了貢獻(xiàn)，自從2018年王福政擔(dān)任燃運(yùn)車間主任以來，對全廠范圍的灑水噴淋，灑水車進(jìn)行了改造，為廠區(qū)排污創(chuàng)造了條件，為建設(shè)綠色環(huán)保工廠做出了業(yè)績。正是他的認(rèn)真，務(wù)實、勇于創(chuàng)新，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的好評，曾多次被評為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀專責(zé)、優(yōu)秀技術(shù)工人等榮譽(yù)稱號。
學(xué)會一門手藝，精鉆一項技能，可以讓自己越走越遠(yuǎn)，身為燃運(yùn)車間主任的王福政一直在忙碌的生產(chǎn)一線上，但無論何時何地，精鉆技能的特點(diǎn)卻一點(diǎn)兒也沒有丟。他用熱電工匠的精神，不斷書寫著熱愛熱電、奉獻(xiàn)熱電的無私情懷。
