經(jīng)營管理制度匯編 總則（駱駝山煤礦）

　　第一條：計劃管理的任務(wù)

　　1.在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為我礦的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定我礦的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。

　　2.根據(jù)企業(yè)需要，簽定各項經(jīng)濟合同，編制煤礦的年度、季度計劃，使煤礦各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和工作在煤礦統(tǒng)一的計劃協(xié)調(diào)下進行。

　　3.充分挖掘及合理利用煤礦的一切人力、物力、財力，不斷改善煤礦的各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟效果。

　　第二條：煤礦的計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理”的原則，分礦本部、車間(區(qū)隊)、班組三級進行管理，經(jīng)營部是煤礦計劃工作的綜合管理部門，是各部室、車間、區(qū)隊計劃管理的歸口部門。

　　第三條：煤礦經(jīng)營計劃堅持“積極平衡，留有余地‘的原則，覆蓋煤礦所有生產(chǎn)經(jīng)營內(nèi)容，不留缺口，不”打埋伏“，是煤礦長、中期、年度各項生產(chǎn)經(jīng)營工作的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)。

　　第四條：計劃一經(jīng)下達(dá)，原則上不再做任何調(diào)整，但屬于不可抗力影響計劃的執(zhí)行結(jié)果，由礦領(lǐng)導(dǎo)辦公會議決定對其進行調(diào)整。

　　第五條：煤礦所屬各部門應(yīng)采取切實有效的措施，保證計劃的順利實現(xiàn)，并根據(jù)計劃內(nèi)容進行分解、落實到各車間、班組、個人，與工資掛勾，實行目標(biāo)管理責(zé)任制度。

　　第六條：統(tǒng)計工作是煤礦的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。