負(fù)起安全那份責(zé)任
每當(dāng)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí),他總是這瞧瞧,那看看,決不讓一個(gè)隱患“漏網(wǎng)”;每當(dāng)工作時(shí),他總是這聽(tīng)聽(tīng),那摸摸,發(fā)現(xiàn)異常馬上制止;每當(dāng)班檢時(shí),他總是這挑“毛病”,那找“茬兒”,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。他以高度的責(zé)任感和使命感,盡心地為安全保駕護(hù)航,他就是風(fēng)水溝運(yùn)轉(zhuǎn)區(qū)皮帶班班副班長(zhǎng)田寶磊。
作為班組安全生產(chǎn)前沿的帶頭人,田寶磊堅(jiān)持進(jìn)班開(kāi)工前對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行安全隱患排查,對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的所有安全構(gòu)件進(jìn)行安全確認(rèn),堅(jiān)決做到隱患不排除不開(kāi)工,工作現(xiàn)場(chǎng)不安全不生產(chǎn)。他每天早進(jìn)班、晚出班,進(jìn)班查隱患,抓落實(shí)、抓整改。一次在工作中,他發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設(shè)備跑偏嚴(yán)重,生產(chǎn)人員也沒(méi)及時(shí)調(diào)整,他極力制止工友停止生產(chǎn),并同工友一起抬皮帶、調(diào)螺絲,直到把生產(chǎn)設(shè)備跑偏問(wèn)題處理好,生產(chǎn)設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)后他才放心,并對(duì)工友進(jìn)行了批評(píng)和教育。
在田寶磊的心里安全無(wú)小事。他堅(jiān)持每班在現(xiàn)場(chǎng)查隱患、找漏洞,決不放過(guò)任何一個(gè)細(xì)小問(wèn)題。有一次,他工作時(shí),突然發(fā)現(xiàn)皮帶的接頭存在斷裂現(xiàn)象,因?yàn)橛忻耗嗪?,如果不仔?xì)檢查是很難看清楚。隨即,他做了進(jìn)一步檢查,從而避免了一起斷帶事故。同時(shí),他每天工作都會(huì)隨身攜帶一個(gè)小本子和筆,對(duì)生產(chǎn)存在的問(wèn)題進(jìn)行記錄,及時(shí)反饋給負(fù)責(zé)人督促整改。他還經(jīng)常召集大家對(duì)查出的安全隱患獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。他所帶領(lǐng)的班組在各個(gè)生產(chǎn)班中,無(wú)論安全、工程質(zhì)量、生產(chǎn)數(shù)量、標(biāo)準(zhǔn)化工作等總是排在最前列。
“要想管人必先管心”,這是田寶磊班組安全管理的經(jīng)驗(yàn)之談。為此,他將親情關(guān)懷、溫情教育有機(jī)地融入到安全管理工作中,有效地凝聚了人心、匯聚了人力。他每周組織班組員工認(rèn)真觀看一次“全家福”照片,每周組織一次班組員工安全宣誓,力爭(zhēng)讓濃厚的“親情”氛圍感染每名員工,激發(fā)班組員工的責(zé)任感和使命感。田寶磊還運(yùn)用見(jiàn)微知著的心理調(diào)適方法,按照“六必談、六必訪”的要求對(duì)班組員工思想狀況進(jìn)行分類整理,規(guī)范了班組員工安全檔案,有針對(duì)性地開(kāi)展思想調(diào)適工作,使全班員工心往一處想、勁往一處使,確保了安全生產(chǎn)。
日復(fù)一日、年復(fù)一年,田寶磊嚴(yán)格要求自己,高標(biāo)準(zhǔn)工作、強(qiáng)技能生產(chǎn);守護(hù)生產(chǎn)安全前沿、履行班長(zhǎng)管理責(zé)任,為企業(yè)生產(chǎn)撐起安全一片天。