負起安全那份責任

　　每當在生產(chǎn)現(xiàn)場時，他總是這瞧瞧，那看看，決不讓一個隱患“漏網(wǎng)”;每當工作時，他總是這聽聽，那摸摸，發(fā)現(xiàn)異常馬上制止;每當班檢時，他總是這挑“毛病”，那找“茬兒”，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。他以高度的責任感和使命感，盡心地為安全保駕護航，他就是風水溝運轉區(qū)皮帶班班副班長田寶磊。

　　作為班組安全生產(chǎn)前沿的帶頭人，田寶磊堅持進班開工前對生產(chǎn)設備進行安全隱患排查，對生產(chǎn)現(xiàn)場的所有安全構件進行安全確認，堅決做到隱患不排除不開工，工作現(xiàn)場不安全不生產(chǎn)。他每天早進班、晚出班，進班查隱患，抓落實、抓整改。一次在工作中，他發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)設備跑偏嚴重，生產(chǎn)人員也沒及時調整，他極力制止工友停止生產(chǎn)，并同工友一起抬皮帶、調螺絲，直到把生產(chǎn)設備跑偏問題處理好，生產(chǎn)設備正常運轉后他才放心，并對工友進行了批評和教育。

　　在田寶磊的心里安全無小事。他堅持每班在現(xiàn)場查隱患、找漏洞，決不放過任何一個細小問題。有一次，他工作時，突然發(fā)現(xiàn)皮帶的接頭存在斷裂現(xiàn)象，因為有煤泥糊住，如果不仔細檢查是很難看清楚。隨即，他做了進一步檢查，從而避免了一起斷帶事故。同時，他每天工作都會隨身攜帶一個小本子和筆，對生產(chǎn)存在的問題進行記錄，及時反饋給負責人督促整改。他還經(jīng)常召集大家對查出的安全隱患獻計獻策。他所帶領的班組在各個生產(chǎn)班中，無論安全、工程質量、生產(chǎn)數(shù)量、標準化工作等總是排在最前列。

　　“要想管人必先管心”，這是田寶磊班組安全管理的經(jīng)驗之談。為此，他將親情關懷、溫情教育有機地融入到安全管理工作中，有效地凝聚了人心、匯聚了人力。他每周組織班組員工認真觀看一次“全家福”照片，每周組織一次班組員工安全宣誓，力爭讓濃厚的“親情”氛圍感染每名員工，激發(fā)班組員工的責任感和使命感。田寶磊還運用見微知著的心理調適方法，按照“六必談、六必訪”的要求對班組員工思想狀況進行分類整理，規(guī)范了班組員工安全檔案，有針對性地開展思想調適工作，使全班員工心往一處想、勁往一處使，確保了安全生產(chǎn)。

　　日復一日、年復一年，田寶磊嚴格要求自己，高標準工作、強技能生產(chǎn);守護生產(chǎn)安全前沿、履行班長管理責任，為企業(yè)生產(chǎn)撐起安全一片天。