井下隊(duì)強(qiáng)化安全意識(shí)養(yǎng)成 嚴(yán)抓安全行為管控

　　為了使全隊(duì)職工積極參與安全生產(chǎn)的管理，進(jìn)一步保證全隊(duì)的安全工作得以順利完成。井下隊(duì)圍繞“強(qiáng)化安全意識(shí)、嚴(yán)抓安全行為”，全面開(kāi)展安全管理工作。

　　注重個(gè)人安全意識(shí)養(yǎng)成，強(qiáng)調(diào)熟記安全生產(chǎn)理念、生產(chǎn)目標(biāo)，并在班前會(huì)上進(jìn)行針對(duì)性的抽查，從而有效的保證其學(xué)習(xí)效果。分析有關(guān)的安全事故案例，找出事故發(fā)生的主要原因，以及由此造成的嚴(yán)重的后果，以此驚醒大家時(shí)刻注意安全，避免類(lèi)似事故的重演。使安全生產(chǎn)意識(shí)逐漸在全隊(duì)職工中入腦、入心，將安全目標(biāo)層層落實(shí)，形成無(wú)處不在的安全生產(chǎn)管理局面。

　　加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)工作，針對(duì)每個(gè)工種和崗位的具體情況，制定和完善安全生產(chǎn)責(zé)任制，用制度和紀(jì)律來(lái)約束個(gè)人的安全行為，使個(gè)人的不安全行為成本不斷加大，使每名職工明白自己的安全責(zé)任，做到真正遵章守紀(jì)，徹底杜絕各種不安全行為發(fā)生。

　　安全考核與工作考核有效銜接，實(shí)行安全積分與工作積分雙并重，通過(guò)具體的量化考核把安全積分也納入月底的工資分配方案，進(jìn)行違章和不安全行為的倒算，做到人人心里有數(shù)，把個(gè)人良好的安全表現(xiàn)轉(zhuǎn)化成為看得見(jiàn)、摸得著的真正的實(shí)惠。

　　井下隊(duì)積極采取各種有效措施，提高個(gè)人的自我防范意識(shí)，做到安全工作關(guān)口前移，也讓每名職工從工作中獲得了安全感、歸屬感，幫助其確確實(shí)實(shí)做到“肩負(fù)家庭重任，落實(shí)安全責(zé)任”。