朔州煤電鐵路管理分公司“三點(diǎn)發(fā)力” 筑牢安全運(yùn)輸?shù)虊?/h1>
連日來，朔州煤電鐵路管理分公司按照“查隱患、堵漏洞、找盲區(qū)、補(bǔ)短板”大排查活動(dòng)要求，全力找問題、補(bǔ)短板，堵漏洞，最大限度消除鐵路專用線隱患和問題，有效管控各類安全風(fēng)險(xiǎn)，確保“決戰(zhàn)四季度，奪取全年紅”活動(dòng)順利進(jìn)行。
強(qiáng)化安全意識(shí)。該公司樹立問題意識(shí)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，找準(zhǔn)安全“短板”，全力開展安全教育活動(dòng)。通過每周四學(xué)習(xí)日，堅(jiān)持組織學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、安全生產(chǎn)法律法規(guī)及各項(xiàng)安全管理制度，使職工安全思想入腦入心，時(shí)刻繃緊安全弦;同時(shí)，強(qiáng)化開展安全承諾，反“三違”大討論，書寫安全作業(yè)理念、安全管理理念、自主保安理念等多形式活動(dòng)，向職工宣貫安全無小事的思想;進(jìn)行事故案例剖析讓職工的安全思想活起來、安全意識(shí)強(qiáng)起來，時(shí)刻牢記安全是底線、紅線、生命線。
加強(qiáng)隱患治理。該公司將班前會(huì)作為安全管理的首道關(guān)口，要求各部門每天班前會(huì)上，結(jié)合部門工作實(shí)際，向職工詳細(xì)說明現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患、治理措施等內(nèi)容，對(duì)工作區(qū)域、安全運(yùn)輸過程中可能出現(xiàn)的安全問題進(jìn)行預(yù)測(cè)分析，明確防范措施及責(zé)任人，切實(shí)讓職工知曉干什么、怎么干，做到有備無患;同時(shí)，扎實(shí)推進(jìn)班組自主管理流程管控，嚴(yán)抓班組崗位安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、班前自我隱患排查、班內(nèi)安全監(jiān)督等工作制度的落實(shí)，要求當(dāng)班工作完成后交接班雙方要再次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境進(jìn)行確認(rèn)，做到“交清楚、接明白”，進(jìn)一步確保隱患降下來，安全穩(wěn)起來。
提升現(xiàn)場(chǎng)管理。該公司狠抓落實(shí)力和執(zhí)行力，要求全體職工、班組長(zhǎng)履行崗位職責(zé)，堅(jiān)持邊查邊改，對(duì)排查出的安全隱患問題，能現(xiàn)場(chǎng)整改的，立即整改，不能立即整改的，及時(shí)上報(bào)問題并提出治理措施和整改期限;同時(shí)，通過現(xiàn)場(chǎng)兩人包保、多人聯(lián)保等形式，加大問責(zé)及考核力度，實(shí)施“倒推式”問責(zé)，對(duì)問題追根溯源，制定整改治理方案，進(jìn)行臺(tái)賬管理，堅(jiān)決防范重復(fù)性隱患發(fā)生，確保各項(xiàng)工作安全穩(wěn)步推進(jìn)。
