山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè) 決戰(zhàn)四季度 決勝全年度

　　山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)　　決戰(zhàn)四季度 決勝全年度

　　(胡青和)山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)圍繞“百日安全會(huì)戰(zhàn)”活動(dòng)目標(biāo)，強(qiáng)化專業(yè)管理，現(xiàn)場(chǎng)解決在生產(chǎn)組織、生產(chǎn)工藝、機(jī)電管理、人員工效等方面存在的問題，彌補(bǔ)生產(chǎn)條件不足短板，以決戰(zhàn)決勝的姿態(tài)打好安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)。

　　該公司將“現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)管理”作為“百日安全會(huì)戰(zhàn)”安全督查的重要方式，作為提高管理人員責(zé)任意識(shí)、督查現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的有力舉措，嚴(yán)格管理人員帶班盯崗、嚴(yán)查安全“負(fù)面清單”。 公司經(jīng)理、書記身先士卒、率先垂范，帶著問題入井、解決問題盯現(xiàn)場(chǎng)、跑全程。形成隱患與薄弱點(diǎn)的“排查—跟蹤—整改—閉合”全過程控制，有效避免了井下出現(xiàn)監(jiān)管盲區(qū)，達(dá)到安全生產(chǎn)和工作程序的良性循環(huán)。

　　該公司強(qiáng)抓施工現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收考評(píng)，由總工程師牽頭組織安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收小組，采取現(xiàn)場(chǎng)檢查、現(xiàn)場(chǎng)打分、現(xiàn)場(chǎng)簽字制度，工作人員從現(xiàn)場(chǎng)材料的準(zhǔn)備、綜采設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)、線纜的鋪設(shè)等，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)措施操作，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一次性的源頭動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。同時(shí)，該公司將“三條生命線”建設(shè)作為安全基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要工作，采取切實(shí)可行的措施，對(duì)井下通訊線路、壓風(fēng)管路和防塵供水管路全覆蓋、地毯式的檢查。并將此項(xiàng)工作納入日常安全隱患排查中，確保井下通訊系統(tǒng)、防塵供水系統(tǒng)和壓風(fēng)系統(tǒng)完好、暢通、可靠，為職工的人身安全提供重要保障。