冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦奏響決戰(zhàn)決勝“最強(qiáng)音”
本網(wǎng)訊 進(jìn)入11月份以來，冀中能源峰峰集團(tuán)羊東礦全礦干部職工鼓足最大干勁、拿出最硬核作風(fēng)，突出管理創(chuàng)新, 嚴(yán)抓安全管理，優(yōu)化生產(chǎn)組織，奏響沖刺全年任務(wù)目標(biāo)“最強(qiáng)音”。
理念升級曲
該礦始終把理念、觀念作為安全管理的精神支柱，緊緊圍繞“固本、開源、創(chuàng)新、做強(qiáng)”戰(zhàn)略方針，牢固樹立“緊嚴(yán)細(xì)實(shí)全”大安全觀，制定中層干部履職預(yù)警制特別規(guī)定、管理人員入井質(zhì)量管理規(guī)定、邊遠(yuǎn)地區(qū)和重點(diǎn)地區(qū)入井管理規(guī)定等文件，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)和執(zhí)行能力。嚴(yán)查“三違”行為，發(fā)揮小分隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)帶班作用，消除各類事故隱患，積極推廣“現(xiàn)場示范”和“現(xiàn)身說法”相結(jié)合的安全培訓(xùn)模式，使職工牢記標(biāo)準(zhǔn)條款，確保現(xiàn)場作業(yè)落實(shí)到位。
制度落實(shí)曲
結(jié)合安全生產(chǎn)工作實(shí)際，牢固樹立“不安全不生產(chǎn)、先安全后生產(chǎn)、有安全才生產(chǎn)、靠安全穩(wěn)生產(chǎn)”安全理念，嚴(yán)格執(zhí)行“五同步跟班寫實(shí)”制，礦基層正職以上領(lǐng)導(dǎo)分組輪流在礦值守，副總以上領(lǐng)導(dǎo)每周到包聯(lián)監(jiān)管單位督導(dǎo)，了解、幫助基層解決實(shí)際問題。嚴(yán)格落實(shí)一線工作法，管理人員沉下身子進(jìn)班組、到一線，前沿指揮、崗位督戰(zhàn)，隨時隨地解決生產(chǎn)過程中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題。狠抓安全責(zé)任落實(shí)，盯住不落實(shí)的事，追究不落實(shí)的人，真正做到敢管敢嚴(yán)、真管真嚴(yán)、長管長嚴(yán)。
模式創(chuàng)新曲
創(chuàng)新職工素質(zhì)提升與工資連掛機(jī)制，制定了特殊人群以及管理人員與職工連掛包保培訓(xùn)方案，進(jìn)一步提升培訓(xùn)質(zhì)效。實(shí)施每日一次班前一題、每周一次安全教育、每月一次上機(jī)考試、每月一次帶薪培訓(xùn)、每月一次實(shí)操訓(xùn)練、每季一次實(shí)操考核培訓(xùn)機(jī)制，形成了全員“每月上機(jī)考試、每季實(shí)操考核、考核當(dāng)月兌現(xiàn)獎罰”的常態(tài)化培訓(xùn)模式。打造集警示教育、親情教育、全覆蓋包保、十個幫你辦“四位一體”安全宣教品牌，健全完善民主管理制度，積極引導(dǎo)職工圍繞企業(yè)改革發(fā)展的重點(diǎn)難點(diǎn)建言獻(xiàn)策，充分體現(xiàn)職工當(dāng)家做主的地位，最大限度激發(fā)職工創(chuàng)新創(chuàng)造潛能。
行為管控曲
通過加強(qiáng)個人安全生產(chǎn)行為管控，讓職工個人自覺抵制不安全行為，制定下發(fā)《羊東礦員工行為規(guī)范》。排查、梳理91項(xiàng)井下“三慣”問題匯總及管控措施。對安全意識淡薄、情緒不穩(wěn)定等12種安全不放心人員，歸類歸檔，每天通過班前會 “望、聞、問、切”等方式，排查職工思想動向、情緒波動和身體健康狀態(tài)，最大限度消除生產(chǎn)過程中人的不安全因素。加大對“三違”人員的曝光力度，讓職工從思想上筑牢“不敢違”防線。同時，加大對安全制度和各項(xiàng)規(guī)定的宣傳力度，讓職工明“底線”、知“敬畏”。打造360度無死角的安全宣傳“攻勢”，提高干部職工對安全工作的認(rèn)識，自覺規(guī)范安全行為，營造了良好的安全氛圍。
標(biāo)準(zhǔn)推進(jìn)曲
該礦始終堅(jiān)持將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為礦井建設(shè)的基礎(chǔ)工程、生命工程和效益工程。持續(xù)鞏固提升礦井安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)，形成工作、工程和安全管理標(biāo)準(zhǔn)化的“三化”建設(shè)機(jī)制。嚴(yán)抓安全管理、嚴(yán)抓標(biāo)準(zhǔn)管理，杜絕現(xiàn)場管理隨意性大、搞面子工程。堅(jiān)持“過程督導(dǎo)、階段驗(yàn)收、月底總結(jié)”的考評方式，制定精品頭、面、精品硐室、精品運(yùn)輸路線創(chuàng)建規(guī)劃，按規(guī)劃明確各項(xiàng)工作的責(zé)任人、驗(yàn)收人、完成時限、考核標(biāo)準(zhǔn)，逐條驗(yàn)收，上手段，動量矩，獎優(yōu)罰劣，重獎重罰，真正實(shí)現(xiàn)靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變、結(jié)果達(dá)標(biāo)向過程達(dá)標(biāo)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步改善職工作業(yè)環(huán)境。
