他，接過(guò)父輩傳承，懷揣奉獻(xiàn)煤海、開(kāi)采光明的理想，扎根采區(qū)一干就是十三年，他的青春里自此多了煤的色彩，火的溫度;
他，擅長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理，改變以往粗暴管理方式，在生產(chǎn)被動(dòng)時(shí)，帶領(lǐng)一支高素質(zhì)、敢擔(dān)當(dāng)?shù)穆毠り?duì)伍以“逆勢(shì)突圍”的決心，跑出了“追趕超越”的加速度;
他，注重守正創(chuàng)新，項(xiàng)目攻堅(jiān)破難題，凝心聚力求實(shí)效，以“萬(wàn)名黨員解萬(wàn)題”“十度”論壇為載體，通過(guò)科技創(chuàng)新，釋放了區(qū)隊(duì)創(chuàng)新活力;
他，牢記黨員身份，以“永遠(yuǎn)在路上”的趕考精神，不斷強(qiáng)化理論武裝、提升黨性修養(yǎng)，用奉獻(xiàn)踐行初心使命，用奮斗譜寫(xiě)無(wú)悔青春;
他，就是冀中能源峰峰集團(tuán)大淑村礦一采區(qū)區(qū)長(zhǎng)——羅超。
安全生產(chǎn)的排頭兵
“只要心中裝著責(zé)任，就沒(méi)有干不好的工作”這是羅超常對(duì)自己和職工說(shuō)的一句話(huà)。作為區(qū)長(zhǎng)，他把安全放在首要任務(wù)，擺在重中之重的突出位置，采取有力措施抓實(shí)抓好。他層層壓實(shí)責(zé)任，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)流程責(zé)任到人、落實(shí)到位。工作中，他班前看狀態(tài)，對(duì)安全不放心人員進(jìn)行重點(diǎn)盯防、重點(diǎn)管控，發(fā)現(xiàn)有不安全行為傾向的，堅(jiān)決杜絕安排上崗，并與之進(jìn)行談心談話(huà)。班中看勁頭，通過(guò)職工當(dāng)天身體狀況、結(jié)合日常表現(xiàn)和實(shí)操水平，把合適的職工放到適合的崗位，實(shí)現(xiàn)了人員合理配置，發(fā)揮職工最大潛能。班后看總結(jié)。針對(duì)安全生產(chǎn)中重要管控崗位、易發(fā)生事故的設(shè)備、零散作業(yè)人員的情況，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)講評(píng)，做到了思想認(rèn)識(shí)到位、工作謀劃到位、關(guān)鍵細(xì)節(jié)到位，措施落實(shí)到位，職工正規(guī)操作到位，在他的帶領(lǐng)下，該區(qū)安全高效的完成工作面安裝、拆除、回采任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。
勇挑重?fù)?dān)的實(shí)干家
他堅(jiān)持“嚴(yán)”和“穩(wěn)”的主基調(diào)貫穿工作始終，把管理重點(diǎn)放到生產(chǎn)一線(xiàn)。針對(duì)工作面下端頭初次使用門(mén)型支架情況，他堅(jiān)持在生產(chǎn)期間到一線(xiàn)調(diào)研，根據(jù)門(mén)型支架使用情況及時(shí)調(diào)整支架拉移方案，安排工作面推進(jìn)、移架方式、人員站位、拉移順序等環(huán)節(jié)，保證了下端頭三角煤回收。面臨生產(chǎn)被動(dòng)時(shí)，他吃住在礦，值班室就是辦公室，他親自在一線(xiàn)指揮、區(qū)管在一線(xiàn)督戰(zhàn)、工作在一線(xiàn)落實(shí)、問(wèn)題在一線(xiàn)解決、作風(fēng)在一線(xiàn)轉(zhuǎn)變。在區(qū)隊(duì)干部職工的共同努力下，克服了安全、生產(chǎn)困難，迎難而上，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。同時(shí)，他牢固樹(shù)立“不抓安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部不是好干部，抓不好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的干部是不稱(chēng)職的干部”的理念，工作中，堅(jiān)持將標(biāo)準(zhǔn)化與安全生產(chǎn)同步推進(jìn)，帶頭做到了懂標(biāo)準(zhǔn)、會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，抓好了生產(chǎn)過(guò)程中各崗位、各工序、各環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)到線(xiàn)，由線(xiàn)及面，崗位亮點(diǎn)突出，全方位、全過(guò)程實(shí)現(xiàn)了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。
科技創(chuàng)新的帶頭人
他堅(jiān)持將創(chuàng)新融入經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)全過(guò)程，全力促進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)化，為礦井高質(zhì)量發(fā)展注入“科創(chuàng)”動(dòng)能。以“萬(wàn)名黨員解萬(wàn)題”“十度”論壇為載體，通過(guò)科技攻關(guān)、導(dǎo)師帶徒、崗位練兵、技能提升等形式，將創(chuàng)新的力量輻射到每一名干部職工，打破了“單兵作戰(zhàn)”的局面，釋放出科技創(chuàng)新的“磁場(chǎng)效應(yīng)”。在他的帶領(lǐng)下，綜放工作面上下端頭“雙錯(cuò)布置”生產(chǎn)工藝、多功能巷道修復(fù)機(jī)等創(chuàng)新項(xiàng)目的成功應(yīng)用，創(chuàng)效金額客觀(guān)。同時(shí)，他還積極組織開(kāi)展提質(zhì)增效“金點(diǎn)子”征集、“節(jié)支降耗我奉獻(xiàn)”等活動(dòng)，認(rèn)真落實(shí)“四自”“五效”管理，利用“以修代培”實(shí)物培訓(xùn)基地，做好物資設(shè)備回收、修理等工作。針對(duì)成本管控，他創(chuàng)新提出了班組成本倒推鏈?zhǔn)焦芾?，制定物料回收?jiǎng)勵(lì)辦法，每月定期召開(kāi)成本管控會(huì)議，根據(jù)月初區(qū)下達(dá)成本指標(biāo)，上旬分解，中旬管控，下旬糾偏，材料成本支出同比減少15%，全面調(diào)動(dòng)了干部職工為企業(yè)發(fā)展出謀劃策、分憂(yōu)解難的工作積極性，以高質(zhì)量創(chuàng)新促進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展。
羅超就是這樣，在千米井下忘我工作、默默無(wú)聞，以舍小家顧大家的奉獻(xiàn)精神，帶著他朝氣蓬勃、能打硬仗的“戰(zhàn)友們”，砥礪“峰峰品格”，用“智慧+汗水、忠誠(chéng)+擔(dān)當(dāng)、團(tuán)隊(duì)+創(chuàng)新、市場(chǎng)+現(xiàn)場(chǎng)、預(yù)防+應(yīng)變”描摹出一幅與時(shí)間賽跑、與安全爭(zhēng)鋒、與生產(chǎn)爭(zhēng)先的高質(zhì)量發(fā)展畫(huà)卷......
