進(jìn)入四季度以來，神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司搬家中心以強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)為抓手，注重在安全意識(shí)、安全責(zé)任落實(shí)、現(xiàn)場(chǎng)隱患治理上下功夫，布好布強(qiáng)安全防護(hù)網(wǎng)，確保“百日安全”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
安全思想“升溫”保安全
“臨近年終的100天，是一個(gè)關(guān)鍵時(shí)期，一個(gè)個(gè)血的教訓(xùn)時(shí)刻在警示我們，任何作業(yè)過程都要進(jìn)行安全確認(rèn)，按章操作，嚴(yán)防作業(yè)過程中隱形隱患。”在該中心龍華項(xiàng)目部安裝隊(duì)班前會(huì)上，隊(duì)長(zhǎng)劉文淵嚴(yán)肅強(qiáng)調(diào)當(dāng)班安全事項(xiàng)。
該中心多點(diǎn)發(fā)力抓安全，組織職工班前會(huì)學(xué)習(xí)煤炭行業(yè)的典型事故案例，觀看安全警示教育片，確保職工真正吸取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化安全思想意識(shí)，時(shí)刻繃緊安全弦。另外，該中心以項(xiàng)目部為單位，利用每周五學(xué)習(xí)日深入開展“安全大討論”等活動(dòng)讓全員從思想上查缺補(bǔ)漏，嚴(yán)防安全意識(shí)淡薄、思想麻痹松懈等問題，筑牢思想“防火墻”。
現(xiàn)場(chǎng)防控“升壓”保安全
為確?，F(xiàn)場(chǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行，該中心加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目施工安全的全過程指導(dǎo)和監(jiān)督，要求管理人員切實(shí)履行安全生產(chǎn)職責(zé)，遵守操作規(guī)則，堅(jiān)決杜絕野蠻施工。發(fā)現(xiàn)施工中違規(guī)行為，按照相關(guān)規(guī)定，從嚴(yán)從重處理，提高隱患治理的威懾力和成效，同時(shí)不斷細(xì)化各項(xiàng)工作流程，建立層層監(jiān)督把關(guān)的工作保障體系，夯實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全。針對(duì)冬季“三防”隱患，該中心結(jié)合重大危險(xiǎn)源管理要求，重點(diǎn)開展設(shè)備“防寒防凍”專項(xiàng)檢查，提高員工的“三防”保護(hù)意識(shí)，為安全生產(chǎn)提供強(qiáng)有力的保障，確保設(shè)備在冬季低溫期間安全穩(wěn)定運(yùn)行。
隱患治理“升級(jí)”保安全
該中心組織各業(yè)務(wù)人員每月對(duì)地面、井下隱蔽不安全因素進(jìn)行全覆蓋大排查，做到橫向到邊，縱向到底，不留盲區(qū)，緊盯薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵崗位，從嚴(yán)、從深、從細(xì)排查各類安全隱患。通過員工崗位自主排查、班組動(dòng)態(tài)排查、管理人員走動(dòng)排查、安全專項(xiàng)檢查等方式，“全盤掃描”各類安全隱患，嚴(yán)格按照隱患分級(jí)治理的原則，建立隱患排查治理臺(tái)賬，明確整改方案、整改責(zé)任人及整改期限，確保隱患實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，助力中心安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展。
(神南產(chǎn)業(yè)發(fā)展公司 黨莉萍)
