下半年以來，羊東礦營選科扎實開展“破解難題我有招”活動，找準關鍵所在，重點解決了安全生產、經營管理、科技創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定等方面的難題和癥結，有效促進了全科安全生產和增收創(chuàng)效工作。
生產經營出“絕招”。該科在副科級以上領導干部中深入開展課題立項攻關活動，以每個人課題立項的完成情況和實際績效，作為每名副科以上領導干部審報年度先進重要依據。圍繞降灰分、提煤質，提高原煤綜合售價的工作目標和重點任務，研究制定了優(yōu)化裝載流程、提質增收創(chuàng)效和把好原煤手選關、提高塊煤手選量兩項攻關課題，根據煤種、煤質情況分類存放，并根據不同用戶需求，分裝分運、合理配裝，切實把好原煤質量關，實現(xiàn)效益最大化。并通過改變手選工藝，由以前手選矸石為主變?yōu)楝F(xiàn)在手選塊煤為主，增加塊煤產率，提高噸煤售價，實現(xiàn)了增收創(chuàng)效，保證了各項生產經營指標順利完成。通過課題攻關，已完成創(chuàng)效達150余萬元。合理化減人提效攻關課題效果明顯，通過合理化建議，礦對次煤系統(tǒng)進行了升級改造，次煤系統(tǒng)的改造，既減輕了職工勞動強度，又減少了盤煤費用，煤臺手選工由每班11-12人減至7-8人，減少了崗位用工4人，單月節(jié)約用成本近萬元，實現(xiàn)了減人提效。
挖潛增效亮“高招”。為最大限度地深挖內潛、創(chuàng)效增收，一是該科修訂了鏟推班組“一車一檔”管理制度。鏟推班組的機械設備是該科成本消耗“大戶”，針對成本費用一再壓縮與生產任務不斷加大的突出矛盾，該科對機動車輛實行“三定”管理和“一車一檔”制度進行了重新修訂，使之約束力更強、更嚴。對使用車輛的人員、工作時間和工作量，做好詳細記錄，并由專人查驗，根據工作量來計算油耗，與工資掛鉤，對油耗、備件實行定額管理，單車計量、單車考核，超一罰一，節(jié)一獎半，真正責任到人、責任到車。二是開展了全科黨員干部及管理人員義務揀塊煤活動。該科黨支部每天安排一名黨員、一名干部帶隊，在上午9點至11點集中出砟階段，下午3點至5點煤質不穩(wěn)定階段，盯在煤臺，與職工一起勞動，撿塊煤、撿砟，根據井下提升煤質變化，現(xiàn)場指揮調度及時擺動溜煤嘴，控制好煤質。黨員干部每人每月至少到煤臺、煤場勞動不少于4次，每次勞動時間不少于4小時。截止目前，多揀塊煤50多噸，創(chuàng)效達2萬余元。
