蒲白建莊礦業(yè)：戰(zhàn)“百安”，保安全，助力實(shí)現(xiàn)安全年
連日來，蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作，從職工安全培訓(xùn)、開好班前會(huì)、隱患排查整改、現(xiàn)場管理四個(gè)方面為發(fā)力點(diǎn)，為確保礦井全年安全生產(chǎn)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)了力量。
安全培訓(xùn)幫教營造“好學(xué)堂”
“作為公司安全生產(chǎn)的主力部隊(duì)，職工的安全培訓(xùn)絕對(duì)不能懈怠，要利用一切可利用的時(shí)間，不斷加強(qiáng)職工的安全思想和意識(shí)。”班前會(huì)上，該公司綜采隊(duì)隊(duì)長這樣說到。
為有效促進(jìn)職工提升安全意識(shí)，將安全入腦入心，該隊(duì)積極開展職工安全教育培訓(xùn)，利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間、安全網(wǎng)絡(luò)小組、微信群等載體，積極開展“抓好安全為什么”、“我為安全做什么”、“班組安全如何管”為主要內(nèi)容的培訓(xùn)，極大提高了職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)，達(dá)到“三違”人員明顯下降，職工安全意識(shí)和行為自覺規(guī)范，促使職工牢固樹立安全生產(chǎn)一盤棋的思想，形成良好的安全生產(chǎn)領(lǐng)域遵法守規(guī)的良好氛圍。
開好班前會(huì)練好“火眼金睛”
“開好班前會(huì)，就是要守好安全前沿第一站，班前教育教育更是避免安全事故的重要手段，一定要嚴(yán)肅對(duì)待”。這是該隊(duì)在認(rèn)真開好班前會(huì)，規(guī)范班前會(huì)流程的一幕。
該隊(duì)從班前會(huì)入手，明確分工，落實(shí)責(zé)任，每班安排人員在班前會(huì)召開前為職工測體溫、量血壓，記錄在冊(cè)，對(duì)高血壓和低壓人群做特殊跟蹤監(jiān)護(hù)。班前會(huì)嚴(yán)格按照十項(xiàng)確認(rèn)流程進(jìn)行，嚴(yán)把職工精神狀態(tài)關(guān)，做到不漏一人，使“不安全人”無處遁形。安全教育環(huán)節(jié)，結(jié)合事故案例剖析，舉一反三，使職工以事故為警鐘，時(shí)刻筑牢安全生產(chǎn)思想防線。
隱患排查筑牢安全“防火墻”
“要全力抓好安全隱患排查整治，建立安全日?qǐng)?bào)機(jī)制，做到隱患排查全覆蓋，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，不留死角。”晨會(huì)上，公司總經(jīng)理蘇小衛(wèi)反復(fù)強(qiáng)調(diào)到。
為加大隱患排查力度，確保有險(xiǎn)可防、有患必除，公司堅(jiān)持早計(jì)劃、早安排、早落實(shí)，突出強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”的方針，務(wù)必督查全過程，排查“零容忍”，并在每月月初對(duì)工作面回采進(jìn)程設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)隱患管控清單，對(duì)排查出的安全隱患逐一落實(shí)整改措施，限期整改，確保隱患排查治理“一口清”，真正讓可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到預(yù)測、預(yù)控、預(yù)防的目的。
“在崗一分鐘，就要安全六十秒，作為一名班組長，我要絕對(duì)負(fù)責(zé)職工和自己的安全。”在井下307智能化綜放工作面，班長王郭濤斬釘截鐵的說到。
為切實(shí)發(fā)揮好班組長“兵頭將尾作用，公司緊扣班組現(xiàn)場安全管理這個(gè)核心，總結(jié)提煉并大力推行“135”工作法，將“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”向班組、崗位延伸，要求班組長在工作現(xiàn)場、崗位風(fēng)險(xiǎn)上下功夫，緊盯薄弱環(huán)節(jié)、不安全人員的現(xiàn)場操作，做到橫向到邊、縱向到底，不留死角。同時(shí)開展“無違章、無隱患、無事故”的“三無”班組活動(dòng)，讓職工個(gè)個(gè)爭當(dāng)安全標(biāo)兵，班班爭創(chuàng)安全班組的良好局面，使職工認(rèn)真了解工作崗位危險(xiǎn)源，嚴(yán)格按照崗位操作流程執(zhí)行，守好現(xiàn)場管理的“責(zé)任田”。
