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蒲白建莊礦業(yè):戰(zhàn)“百安”,保安全,助力實(shí)現(xiàn)安全年

作者:朱海峰 2021-11-29 21:16 來源:煤礦安全網(wǎng) 蒲白建莊 礦業(yè) 百安

  蒲白建莊礦業(yè):戰(zhàn)“百安”,保安全,助力實(shí)現(xiàn)安全

  連日來,蒲白建莊礦業(yè)公司綜采隊(duì)緊緊圍繞安全生產(chǎn)中心工作,從職工安全培訓(xùn)、開好班前會(huì)、隱患排查整改、現(xiàn)場(chǎng)管理四個(gè)方面為發(fā)力點(diǎn),為確保礦井全年安全生產(chǎn)任務(wù)順利實(shí)現(xiàn)貢獻(xiàn)了力量。

  安全培訓(xùn)幫教營造“好學(xué)堂”

  “作為公司安全生產(chǎn)的主力部隊(duì),職工的安全培訓(xùn)絕對(duì)不能懈怠,要利用一切可利用的時(shí)間,不斷加強(qiáng)職工的安全思想和意識(shí)。”班前會(huì)上,該公司綜采隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)這樣說到。

  為有效促進(jìn)職工提升安全意識(shí),將安全入腦入心,該隊(duì)積極開展職工安全教育培訓(xùn),利用每周學(xué)習(xí)時(shí)間、安全網(wǎng)絡(luò)小組、微信群等載體,積極開展“抓好安全為什么”、“我為安全做什么”、“班組安全如何管”為主要內(nèi)容的培訓(xùn),極大提高了職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí),達(dá)到“三違”人員明顯下降,職工安全意識(shí)和行為自覺規(guī)范,促使職工牢固樹立安全生產(chǎn)一盤棋的思想,形成良好的安全生產(chǎn)領(lǐng)域遵法守規(guī)的良好氛圍。

  開好班前會(huì)練好“火眼金睛”

  “開好班前會(huì),就是要守好安全前沿第一站,班前教育教育更是避免安全事故的重要手段,一定要嚴(yán)肅對(duì)待”。這是該隊(duì)在認(rèn)真開好班前會(huì),規(guī)范班前會(huì)流程的一幕。

  該隊(duì)從班前會(huì)入手,明確分工,落實(shí)責(zé)任,每班安排人員在班前會(huì)召開前為職工測(cè)體溫、量血壓,記錄在冊(cè),對(duì)高血壓和低壓人群做特殊跟蹤監(jiān)護(hù)。班前會(huì)嚴(yán)格按照十項(xiàng)確認(rèn)流程進(jìn)行,嚴(yán)把職工精神狀態(tài)關(guān),做到不漏一人,使“不安全人”無處遁形。安全教育環(huán)節(jié),結(jié)合事故案例剖析,舉一反三,使職工以事故為警鐘,時(shí)刻筑牢安全生產(chǎn)思想防線。

  隱患排查筑牢安全“防火墻”

  “要全力抓好安全隱患排查整治,建立安全日?qǐng)?bào)機(jī)制,做到隱患排查全覆蓋,發(fā)現(xiàn)一處整改一處,不留死角。”晨會(huì)上,公司總經(jīng)理蘇小衛(wèi)反復(fù)強(qiáng)調(diào)到。

  為加大隱患排查力度,確保有險(xiǎn)可防、有患必除,公司堅(jiān)持早計(jì)劃、早安排、早落實(shí),突出強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”的方針,務(wù)必督查全過程,排查“零容忍”,并在每月月初對(duì)工作面回采進(jìn)程設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)隱患管控清單,對(duì)排查出的安全隱患逐一落實(shí)整改措施,限期整改,確保隱患排查治理“一口清”,真正讓可能出現(xiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn),達(dá)到預(yù)測(cè)、預(yù)控、預(yù)防的目的。

  守好現(xiàn)場(chǎng)安全管理“責(zé)任田”

  “在崗一分鐘,就要安全六十秒,作為一名班組長(zhǎng),我要絕對(duì)負(fù)責(zé)職工和自己的安全。”在井下307智能化綜放工作面,班長(zhǎng)王郭濤斬釘截鐵的說到。

  為切實(shí)發(fā)揮好班組長(zhǎng)“兵頭將尾作用,公司緊扣班組現(xiàn)場(chǎng)安全管理這個(gè)核心,總結(jié)提煉并大力推行“135”工作法,將“固根基、揚(yáng)優(yōu)勢(shì)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)”向班組、崗位延伸,要求班組長(zhǎng)在工作現(xiàn)場(chǎng)、崗位風(fēng)險(xiǎn)上下功夫,緊盯薄弱環(huán)節(jié)、不安全人員的現(xiàn)場(chǎng)操作,做到橫向到邊、縱向到底,不留死角。同時(shí)開展“無違章、無隱患、無事故”的“三無”班組活動(dòng),讓職工個(gè)個(gè)爭(zhēng)當(dāng)安全標(biāo)兵,班班爭(zhēng)創(chuàng)安全班組的良好局面,使職工認(rèn)真了解工作崗位危險(xiǎn)源,嚴(yán)格按照崗位操作流程執(zhí)行,守好現(xiàn)場(chǎng)管理的“責(zé)任田”。

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