國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心提升文化凝聚力
國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心提升文化凝聚力
【記者：于敏】“我們中心傾心并專注于特色子文化的培養(yǎng)，通過系統(tǒng)梳理制定安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、工藝技術(shù)、機(jī)電管理、績(jī)效考核等方面規(guī)章制度30余項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。”國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心重視企業(yè)文化建設(shè)，通過文化引領(lǐng)，提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
“4項(xiàng)成果獲得“中國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)項(xiàng)”，提升了自主創(chuàng)新能力，連續(xù)四屆被中央文明委命為“全國(guó)文明單位”，”中心領(lǐng)導(dǎo)說，我們?cè)谠诟母锇l(fā)展歷程中發(fā)揮了文化引領(lǐng)和支撐作用。在企業(yè)文化實(shí)踐過程中，中心通過內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)、文化陣地及自媒體平臺(tái)不斷推送，將中心正能量集聚成新的感動(dòng)源。期間，我們開辟內(nèi)網(wǎng)文化專欄、開辦文化先鋒巡訪、開展責(zé)任文化故事征集，先后收集整理了人物篇、創(chuàng)新篇、責(zé)任篇、模范篇等典型事跡近百篇，舉行巡回宣講和座談交流近二十場(chǎng)次，發(fā)起了志愿者服務(wù)、內(nèi)部業(yè)務(wù)承包、環(huán)保督查、創(chuàng)建全國(guó)文明城市等實(shí)踐活動(dòng)，參與者達(dá)3800多人次，使對(duì)照實(shí)踐更具廣度與深度。在文化長(zhǎng)廊、文化櫥窗、文化街將理念與行為對(duì)號(hào)實(shí)踐中涌現(xiàn)出的成果形成了涵蓋文字、視頻、圖片分別展示，配合進(jìn)行“我與洗選共成長(zhǎng)”、“禮遇道德模范”幫扶慰問、“道德講堂”企地聯(lián)建、“年文化”下基層等活動(dòng)，使文化成果走出廠區(qū)走向社會(huì)，達(dá)到同建共享的良好效果。
國(guó)家能源集團(tuán)寧夏煤業(yè)洗選中心黨委負(fù)責(zé)介紹說，中心先后榮獲全國(guó)文明單位、全國(guó)十佳選煤廠、中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)科技創(chuàng)新示范廠、中國(guó)煤炭加工利用協(xié)會(huì)優(yōu)質(zhì)高效選煤廠等榮譽(yù);原太西洗煤廠連續(xù)六年被評(píng)為國(guó)能(原神華)集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理體系建設(shè)“一級(jí)”單位，連續(xù)22年實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)。
這個(gè)中心在企業(yè)文化建設(shè)過程中，重視滲透與引導(dǎo)，通過倡導(dǎo)互惠雙贏和諧文化環(huán)境，推動(dòng)了企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，形成一幅藍(lán)圖，使愿景目標(biāo)更能體現(xiàn)企業(yè)特質(zhì)和發(fā)展戰(zhàn)略。通過建設(shè)“安全、優(yōu)質(zhì)、高效、智能化、特大型洗選加工基地”為愿景，形成太西、寧東兩個(gè)片區(qū)，無煙煤、動(dòng)力煤、煤基炭材料三大板塊的扁平化管理模式。
在提升企業(yè)文化滲透力方面，洗選中心以宣貫踐行寧煤文化為主線，以加快推進(jìn)特色子文化建設(shè)為抓手，健全完善“1+6”責(zé)任文化體系。責(zé)任文化以寧煤文化為主導(dǎo)，與寧煤“一主多優(yōu)”子文化建設(shè)要求相符的單位子文化，包括一個(gè)核心格言、六條基本格言，為洗選中心全面實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供精神支撐和文化驅(qū)動(dòng)力。
在機(jī)構(gòu)改革、智能化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、員工隊(duì)伍建設(shè)等各領(lǐng)域彰顯活力，先后開展“責(zé)任文化大家談”“責(zé)任文化微評(píng)論”“文化故事會(huì)”、“講形勢(shì)、增干勁、促融合、創(chuàng)佳績(jī)”形勢(shì)任務(wù)宣傳教育、“守正創(chuàng)新、責(zé)任至上”大討論等活動(dòng)。在新冠疫情防控期間積極開展“我是洗選人，我承諾”、“愛企如家、愛崗敬業(yè)”、“戰(zhàn)疫當(dāng)先鋒、奪取雙勝利”等系列主題活動(dòng)，引導(dǎo)員工敢于擔(dān)責(zé)，勇于創(chuàng)新。在員工中大力弘揚(yáng)“實(shí)干、巧干加能干”的工作理念，深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，依靠自身技術(shù)力量，逐步探索出了“自主創(chuàng)新、工控先行、精益運(yùn)營(yíng)、共享傳承”的智能化建設(shè)模式。全年完成各類智能化改造項(xiàng)目98項(xiàng)，獲得國(guó)家實(shí)用新型專利7項(xiàng)，部分生產(chǎn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了由“看崗”變“巡崗”，降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度。
本網(wǎng)記者：于敏
