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采掘管理類——龍門煤礦頂板管理制度

作者:煤礦安全網(wǎng) 2021-12-06 09:12 來源:煤礦安全網(wǎng) 龍門 煤礦 頂板 管理 管理制度 制度

  第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦頂板管理,預(yù)防煤礦頂板事故發(fā)生,根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)管理體系基本要求及評分方法(試行)》、《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦頂板管理工作的指導(dǎo)意見》(豫煤安監(jiān)調(diào)查〔2015〕82號)、《永城煤電控股集團(tuán)有限公司煤礦頂板管理規(guī)定》(永煤控股〔2018〕22號)、《永煤洛陽煤業(yè)區(qū)域管理公司煤礦頂板管理規(guī)定》(永洛字〔2018〕33號)等有關(guān)規(guī)定,制定本規(guī)定。

  第二條本規(guī)定適用于龍門煤礦的頂板管理。

  第三條頂板管理機(jī)構(gòu)

  成立龍門煤礦頂板管理領(lǐng)導(dǎo)小組:

  組 長:礦長、黨委書記

  副組長:生產(chǎn)副礦長、開掘副礦長、總工程師、安全副礦長、地測防治水副礦長、機(jī)電副礦長、各副總工程師

  成 員:生產(chǎn)科、地測科、安監(jiān)科、機(jī)電科、調(diào)度室、企管科、供應(yīng)科、施工區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人及相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員

  領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,辦公室設(shè)在生產(chǎn)科,負(fù)責(zé)組織制定煤礦頂板管理制度、組織與指導(dǎo)日常工作開展,做好工作聯(lián)系與協(xié)調(diào)等,生產(chǎn)科科長兼任辦公室主任。

  第四條頂板管理職責(zé)

  龍門煤礦礦長負(fù)責(zé)煤礦頂板管理工作的整體安排部署,保證投入,定期聽取各分管副礦長、總工程師、副總工程師及相關(guān)部門的頂板管理工作匯報(bào),對頂板管理工作負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  龍門煤礦生產(chǎn)副礦長、開掘副礦長分管礦井現(xiàn)場頂板管理工作,對現(xiàn)場頂板管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  龍門煤礦總工程師、地測防治水副礦長是礦井頂板管理工作的技術(shù)負(fù)責(zé)人,對礦井頂板管理工作負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  龍門煤礦安全副礦長負(fù)責(zé)礦井頂板管理工作的安全監(jiān)察。

  龍門煤礦生產(chǎn)科、地測科是礦井頂板管理工作的主管部門,對礦井的頂板管理工作負(fù)技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)監(jiān)督、檢查考核職責(zé),協(xié)調(diào)解決礦井頂板管理工作中的技術(shù)和管理問題。

  龍門煤礦安監(jiān)科、機(jī)電科、調(diào)度室是礦井頂板管理工作的安全監(jiān)督檢查部門,對礦井的頂板管理負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。

  龍門煤礦企管科、供應(yīng)科負(fù)責(zé)礦井頂板管理中的材料供應(yīng)工作。

  施工區(qū)隊(duì)是頂板管理現(xiàn)場安全責(zé)任單位,必須嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程安全技術(shù)措施施工,嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理有關(guān)制度和規(guī)定。

  第五條頂板安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控、安全檢查與隱患排查

  (一)按規(guī)定開展頂板安全風(fēng)險(xiǎn)辨識評估,做好頂板安全風(fēng)險(xiǎn)分級管控工作。

  (二)定期對井下所有在用巷道及采煤、掘進(jìn)、巷修等作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行頂板安全檢查,按照安全隱患排查治理相關(guān)制度和要求,定期開展頂板安全隱患排查,認(rèn)真排查“人、機(jī)、環(huán)、管”等方面的頂板管理缺陷和不足,把頂板管理制度、作業(yè)規(guī)程安全技術(shù)措施作為檢查和排查的重要內(nèi)容之一,對沒有制定頂板管理安全措施、沒有落實(shí)頂板管理制度的作業(yè)場所立即停工整改,對檢查或排查出的安全隱患按照“五定”原則進(jìn)行整改閉環(huán)。

  第六條支護(hù)質(zhì)量管理

  (一)實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。嚴(yán)格對施工完成的工程進(jìn)行驗(yàn)收,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改,一旦出現(xiàn)支護(hù)質(zhì)量問題,要進(jìn)行責(zé)任追究。

  (二)加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量管理。開展工程質(zhì)量全過程驗(yàn)收,巖巷光面爆破質(zhì)量、錨網(wǎng)支護(hù)質(zhì)量;架棚巷道的頂、幫背設(shè)質(zhì)量等,施工區(qū)隊(duì)均要有施工及驗(yàn)收記錄,業(yè)務(wù)科室進(jìn)行抽查。

  (三)礦井建立工程質(zhì)量考核制度。各區(qū)隊(duì)班組要有工程質(zhì)量檢查驗(yàn)收記錄。

  第七條“四新”推廣與支護(hù)技術(shù)改革

  積極推廣煤礦頂板支護(hù)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,推進(jìn)支護(hù)技術(shù)改革,開展“三軟”煤層支護(hù)科技攻關(guān)。

  第八條頂板知識培訓(xùn)

  (一)將頂板知識培訓(xùn)列入新入職員工培訓(xùn)的重要內(nèi)容,定期對管理人員、技術(shù)人員、班組長和所有作業(yè)人員進(jìn)行頂板知識培訓(xùn),教育員工按章操作,提高員工安全操作技能,增強(qiáng)頂板事故防范意識和防范能力。及時(shí)對轉(zhuǎn)崗工人進(jìn)行預(yù)防頂板事故專項(xiàng)培訓(xùn),提高頂板隱患辨識能力,杜絕違章作業(yè)。

  (二)開展預(yù)防頂板事故警示教育活動(dòng),吸取頂板事故教訓(xùn),不斷提高認(rèn)識,查找不足,改進(jìn)工作,超前防范。

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