山西焦煤汾西礦業(yè)水峪煤業(yè)“三招”讓精益化管理落地生根
【郭麗萍】“減少浪費(fèi)、提高效率、增加效益是和我們每一位職工的切身利益息息相關(guān)，我們要以精益化管理為前提，多修復(fù)、多回收一些舊材料，將精益化管理理念落實(shí)到各項(xiàng)工作中.....，近日，在水峪煤業(yè)智能化綜掘隊(duì)周五安全例會(huì)上”，羅建平隊(duì)長(zhǎng)講到。
精益化管理是有效減少浪費(fèi)，提高效率，降低成本，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)效益最大化的有效抓手。今年以來(lái),智能化綜掘隊(duì)緊緊圍繞“提質(zhì)、增效、降本”，在修舊利廢出實(shí)招、材料管控上出硬招、在廣泛宣傳上出妙招，促進(jìn)精益化管理落地生根，助推礦井實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
在修舊利廢，節(jié)約增效上出“實(shí)招”。為充分調(diào)動(dòng)職工修舊利廢和回收復(fù)用的積極性，該隊(duì)組制定了《材料使用管理制度》，對(duì)回收復(fù)用和修舊利廢的物品根據(jù)材料大小制定出不同的獎(jiǎng)勵(lì)金額。小到一顆螺絲釘，大到一個(gè)配件，都力求做到材料和配件能修復(fù)的堅(jiān)決不領(lǐng)新的，舊的能用堅(jiān)決不用新的，所有配件和材料，包括一顆螺絲釘，一律實(shí)行交舊領(lǐng)新制度，即使壞的也要回收。目前，該隊(duì)組已對(duì)地面材料設(shè)備進(jìn)行造冊(cè)管理，對(duì)井下材料碼放管控，在材料管控上每一顆螺絲、每一根錨固劑數(shù)量都細(xì)微精確，錨桿碼放、材料擺放井然有序，數(shù)量管控初步做到了材料無(wú)丟失、無(wú)損耗，每米材料浪費(fèi)可降低50—100元，真正做到了降本增效，節(jié)流開支。
在材料管控，合理利用上出“硬招”。在材料管理上，該隊(duì)組堅(jiān)持“流程控制、系統(tǒng)分析”的原則，建立成本經(jīng)濟(jì)分析賬，發(fā)料、用料全過(guò)程由專人管理，劃小核算單位堅(jiān)持事前預(yù)算、算中控制、事后結(jié)算的原則，堵塞管理上漏洞，杜絕材料丟失現(xiàn)象。同時(shí)，該隊(duì)組將公司每月下達(dá)的材料指標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃一道分解到每個(gè)班組，與工資獎(jiǎng)金掛鉤。還將材料費(fèi)分解化，把本月全隊(duì)材料費(fèi)分解到各個(gè)班組，為每個(gè)班組制定本月材料支出計(jì)劃，規(guī)定本班組材料計(jì)劃與安全、產(chǎn)量、績(jī)效考核、工資獎(jiǎng)金掛鉤，依照獎(jiǎng)罰制度對(duì)于超出計(jì)劃的班組進(jìn)行相應(yīng)的罰款或扣本班產(chǎn)量，對(duì)未超出計(jì)劃的班組，給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，每月考核兌現(xiàn)，從控制最基層材料支出來(lái)實(shí)現(xiàn)整隊(duì)材料支出。
在廣泛宣傳，思想教育上出“妙招”。為保證日常工作中精益化管理工作扎實(shí)推進(jìn)，確保運(yùn)用精益化管理的思想和方法，減少浪費(fèi)，提高效率，增加效益，全面提升精益化管理水平。該隊(duì)組從抓職工思想教育入手，利用班前會(huì)、周五安全例會(huì)，組織全體職工學(xué)習(xí)精益化管理方法及在工作中的運(yùn)用，使干部職工認(rèn)識(shí)到了生產(chǎn)成本和經(jīng)濟(jì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和職工收入的關(guān)系，牢固樹立“剩下一分錢，就增一分利”的理念。同時(shí)，還將精益化管理與創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)相結(jié)合，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用，帶領(lǐng)全隊(duì)職工開展“精益從我講起、改善從我做起、展黨員風(fēng)采，創(chuàng)精益化班組”活動(dòng)，從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一滴水、一張紙做起，在全隊(duì)組形成學(xué)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀、積極參與、樂(lè)與參與精益化管理的良好局面。
