蒲白煤化運(yùn)營公司“五抓”助力非煤精細(xì)化管理動態(tài)達(dá)標(biāo)

　　近日，煤化運(yùn)營公司以非煤精細(xì)化管理動態(tài)達(dá)標(biāo)為目標(biāo)，持續(xù)加大創(chuàng)建力度，從抓頂層設(shè)計(jì)、抓思想認(rèn)識、抓工作落實(shí)、抓現(xiàn)場管理、抓互檢考核等方面入手，不斷加強(qiáng)現(xiàn)場管理，助力非煤精細(xì)化管理動態(tài)達(dá)標(biāo)常態(tài)化。

　　抓頂層設(shè)計(jì)。該公司按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、全面推廣的工作思路，推進(jìn)“五項(xiàng)技術(shù)”和“機(jī)環(huán)雙檢”管理工作，強(qiáng)化精細(xì)化管理工作的執(zhí)行力度，加強(qiáng)日常考核，確保精細(xì)化工作做實(shí)做細(xì)，取得成效。

　　抓思想認(rèn)識。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，明確要求，扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理工作，該公司多次組織召開非煤精細(xì)化管理動態(tài)達(dá)標(biāo)研討會，制定五項(xiàng)技術(shù)、機(jī)環(huán)雙檢、崗位描述、準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施方案和精細(xì)化管理動態(tài)達(dá)標(biāo)考核細(xì)則，明確考核辦法以及精品車間規(guī)劃推進(jìn)實(shí)施辦法，為非煤精細(xì)化管理統(tǒng)一了思想。

　　抓工作落實(shí)。該公司成立了非煤精細(xì)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，以安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)為前提，以精細(xì)化管理動態(tài)達(dá)標(biāo)制度體系建設(shè)、現(xiàn)場應(yīng)用、履職能力為考核重點(diǎn)，以五項(xiàng)技術(shù)、機(jī)環(huán)雙檢、崗位描述、準(zhǔn)軍事化管理、文明生產(chǎn)為考核內(nèi)容，按照統(tǒng)一規(guī)劃、分步實(shí)施、試點(diǎn)先行、全面推廣的總體要求，全面提升公司精細(xì)化動態(tài)達(dá)標(biāo)水平。

　　抓現(xiàn)場管理。通過抓管理使現(xiàn)場更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。堅(jiān)持正規(guī)循環(huán)操作，杜絕工序上的違章行為，從規(guī)范人的作業(yè)行為上杜絕各類事故的發(fā)生，做到發(fā)現(xiàn)問題到現(xiàn)場、落實(shí)措施到現(xiàn)場、處理問題到現(xiàn)場的“三到現(xiàn)場”促進(jìn)了非煤精細(xì)化管理的力度。

　　抓互檢考核。在精細(xì)化動態(tài)達(dá)標(biāo)考核中實(shí)施互檢考核，通過項(xiàng)目部之間的互檢進(jìn)行排名，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)你追我趕的工作風(fēng)氣，營造創(chuàng)優(yōu)爭先氛圍，為非煤精細(xì)管理催生動力。