勇作煤礦掘進(jìn)智能化時(shí)代的“拓荒?！?/h1>
勇作煤礦掘進(jìn)智能化時(shí)代的“拓荒牛”
出于智慧礦山發(fā)展的需求，煤礦運(yùn)營(yíng)公司與2021年年初成立了智能化辦公室，由專業(yè)的人管理專業(yè)的事，該公司領(lǐng)導(dǎo)慧眼識(shí)珠，在眾多機(jī)電管理干部中選定了機(jī)電部副部長(zhǎng)的鄭宏孝擔(dān)任第一任智能化辦公室主任，讓這顆埋藏了多年的金子，又重新閃閃閃發(fā)光。
該公司領(lǐng)導(dǎo)清楚地看到，現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展，離不開先進(jìn)的設(shè)備，靠人力、人海戰(zhàn)術(shù)提高效益的時(shí)代早已過(guò)去了?，F(xiàn)代化礦井的發(fā)展早已從機(jī)械化向智能化發(fā)展，智慧礦山建設(shè)是大勢(shì)所趨。在2020年9月開始，該公司先后在新區(qū)的兩個(gè)項(xiàng)目部分別組建了兩支快速掘進(jìn)隊(duì)，以適應(yīng)煤礦現(xiàn)代化智能化快速發(fā)展的需要。新事物、新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，對(duì)第一次引進(jìn)先進(jìn)的快速掘進(jìn)設(shè)備的煤礦運(yùn)營(yíng)公司來(lái)說(shuō)，都是新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)代化企業(yè)的管理，分工越來(lái)越精細(xì)，專業(yè)性越來(lái)越強(qiáng)，先進(jìn)設(shè)備的重要性越發(fā)突出，對(duì)轉(zhuǎn)業(yè)管理人員的素質(zhì)需求迅速提高，專業(yè)的事就要選專業(yè)的人來(lái)管是發(fā)展的趨勢(shì)。鄭宏孝這位在老區(qū)擔(dān)任過(guò)機(jī)械化辦公室主任的老機(jī)電又一次被推向了發(fā)展的潮頭。
走馬上任的鄭宏孝知道，任何管理都是對(duì)人的管理，只有人管好了，其他都是浮云。為了盡快提高快掘隊(duì)的整體素質(zhì)和管理人員的管理水平，鄭宏孝一上任首先抓了兩個(gè)快掘隊(duì)的培訓(xùn)工作。他提出，此次培訓(xùn)是快掘隊(duì)的全員培訓(xùn)，從工人到隊(duì)干一個(gè)都不能少，要讓快掘隊(duì)每個(gè)人都要熟悉快掘設(shè)備的工藝流程，每個(gè)人都要參加考試，每個(gè)人都要過(guò)關(guān)。以后還要定期組織培訓(xùn)，要制定嚴(yán)格的培訓(xùn)制度，確保為快掘設(shè)備實(shí)際運(yùn)用打好堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)。
由于快掘設(shè)備在煤礦運(yùn)營(yíng)公司是頭一次引進(jìn)，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，新設(shè)備入井后，在新人手的的操作下，難免出現(xiàn)了這樣那樣的問題和故障。鄭宏孝早上在第一項(xiàng)目部下井帶領(lǐng)技術(shù)人員入井處理問題，下午就有可能在第二項(xiàng)目部井下快掘工作面出現(xiàn)，最初的時(shí)候，一天下兩次井都是習(xí)以為常。經(jīng)常有人和鄭宏孝開玩笑說(shuō)，老鄭厲害啊，一天掙兩個(gè)入坑費(fèi)，老鄭笑笑說(shuō)，怎么眼紅了，那你調(diào)到智能辦，每天讓你也掙兩個(gè)入坑費(fèi)，咋樣?我不去，那錢不好掙。通過(guò)反復(fù)的試驗(yàn)、摸索、總結(jié)，鄭宏孝發(fā)現(xiàn)了快掘設(shè)備在使用當(dāng)中存在一定的缺陷。于是他一邊向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，一邊和廠家技術(shù)人員聯(lián)系，對(duì)存在的問題提出了技術(shù)改造的建議，征得領(lǐng)導(dǎo)的同意后，他撰寫了技術(shù)改造的報(bào)告和方案。公司領(lǐng)導(dǎo)安排由鄭宏孝牽頭組成了技術(shù)改造小組，經(jīng)過(guò)和廠家技術(shù)人員的反復(fù)研究、論證、試驗(yàn)，經(jīng)過(guò)了半年時(shí)間，技術(shù)改造項(xiàng)目多達(dá)50余項(xiàng)，極大地消除了設(shè)備缺陷，降低了設(shè)備故障，提高了掘進(jìn)效率，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)和礦業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定。
鄭宏孝上任智能化辦公室主任以來(lái)，像一頭拓荒牛一般，在一片荊棘叢生的土地上耕耘，憑著自己多年的工作經(jīng)驗(yàn)和對(duì)快掘設(shè)備的鉆研，翻閱了大量快掘設(shè)備使用、維修的資料，先后親手起草制定了《快掘設(shè)備管理“十不準(zhǔn)”》和《快掘設(shè)備檢修操作流程》，及時(shí)規(guī)范了快掘設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修、使用的管理方式，填補(bǔ)了該公司在智能化設(shè)備管理的一項(xiàng)空白。
通過(guò)鄭宏孝和智能化辦公室一班人的辛勤付出，如今，第一、第二兩個(gè)項(xiàng)目部的快掘生產(chǎn)管理逐步邁入了正常軌道，進(jìn)尺和效益雙豐收指日可待，使得煤礦運(yùn)營(yíng)公司又向高質(zhì)量發(fā)展的道路上邁出了可喜的一步。
(煤礦運(yùn)營(yíng)公司 周豹 12.13)
