“三個(gè)強(qiáng)化”敲響黨風(fēng)廉政戰(zhàn)鼓

　　兩渡煤業(yè)不斷創(chuàng)新黨風(fēng)廉政建設(shè)思路，堅(jiān)持從源頭抓起，抓好干部教育、制度和監(jiān)督三項(xiàng)工作，嚴(yán)控各項(xiàng)違法違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，促進(jìn)礦區(qū)和諧穩(wěn)定發(fā)展。

　　加強(qiáng)反腐倡廉教育。該公司狠抓反腐倡廉宣傳教育。通過舉辦“管理人員廉政教育學(xué)習(xí)班”和“反腐倡廉宣傳教育專題片”，讓管理干部內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)腐敗的危害性，樹立正確的人生觀、世界觀和價(jià)值觀，自覺抵制各種腐敗思想的腐蝕;同時(shí)，該公司加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，不斷更新豐富廉潔文化內(nèi)涵，積極營造“以廉為榮、以貪為恥”的企業(yè)氛圍。

　　注重廉潔制度建設(shè)。該公司明確各級(jí)管理干部的崗位職責(zé)，層層簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，讓黨風(fēng)廉政建設(shè)與經(jīng)濟(jì)掛鉤，促使各級(jí)管理干部對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)切實(shí)擔(dān)負(fù)起責(zé)任。堅(jiān)持用制度管好人、管好權(quán)、管好錢，堅(jiān)持實(shí)行了“三重一大”集體決策制度、領(lǐng)導(dǎo)干部任前、任中、任后“三個(gè)一”制度，為反腐倡廉建設(shè)筑起一道厚厚的“防火墻”。

　　嚴(yán)格執(zhí)行效能監(jiān)察。該公司成立由紀(jì)委、組織部、審計(jì)監(jiān)察科等部門成立執(zhí)紀(jì)糾風(fēng)督查小分隊(duì)，對(duì)各基層單位值班、貫徹會(huì)議文件精神、執(zhí)行禁酒令等工作情況進(jìn)行24小時(shí)監(jiān)督檢查，對(duì)檢查出來的問題進(jìn)行制止和糾正;并實(shí)施經(jīng)濟(jì)分配集中公開制度，確保了廣大職工群眾合法權(quán)益不受侵害。