前段時(shí)間內(nèi)由于生產(chǎn)任務(wù)比較緊，為了保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，或多或少的忽視了對(duì)于職工、班組的其他方面的要求和管理，井下隊(duì)黨政及時(shí)發(fā)現(xiàn)并迅速作出調(diào)整。
強(qiáng)化班組管理制度的執(zhí)行力利用班前會(huì)重申相關(guān)班組管理制度，達(dá)到人人熟知的程度，并與大家實(shí)際工作效果結(jié)合，進(jìn)行績(jī)效考核，與每名職工的實(shí)際利益及工資收入掛鉤，月底工資結(jié)算時(shí)兌現(xiàn)，從而調(diào)動(dòng)各個(gè)班組、每名職工的執(zhí)行力和主動(dòng)性。
認(rèn)可班組的自我管理能力及方式方法在班組具體的管理工作上，給予班組長(zhǎng)及班組充分的管理自主權(quán)，在保證班組日常工作順利進(jìn)行和完成的前提下，不過(guò)多介入班組的管理，積極協(xié)調(diào)好班組長(zhǎng)和班組成員之間的關(guān)系，力圖保證班組的問(wèn)題解決在本班組內(nèi)，盡量不將其的影響范圍擴(kuò)大化。
提高班組長(zhǎng)及班組成員的業(yè)務(wù)能力根據(jù)每一個(gè)班組的具體情況，制定出相應(yīng)合理的業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織班組成員進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，達(dá)到學(xué)以致用、不流于形式、不脫離實(shí)際的效果，保證每名職工都能記得住、有收獲、用得上。
注重班組長(zhǎng)及職工安全意識(shí)養(yǎng)成 根據(jù)每項(xiàng)具體的工作及每個(gè)崗位具體情況，進(jìn)行安全預(yù)想，及時(shí)提醒班組長(zhǎng)及職工到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后，在開(kāi)始作業(yè)前，對(duì)于環(huán)境、設(shè)備、人員的安全狀況進(jìn)行排查，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并予以處理，保證生產(chǎn)、安全兩不誤。
井下隊(duì)通過(guò)調(diào)整工作及管理思路，及時(shí)有效的改變、阻止了思想認(rèn)識(shí)不到位，班組管理工作落實(shí)有所放松的情況。
